>
Fa
|
Ar
|
En
مدیریت فردا
سال:1397 - دوره:17 - شماره:57
ارائه الگوی ارزیابی خط مشی های توسعه منابع انسانی کارکنان دولت
- صفحه:67-82
ارائه بهترین تهاتر دو یا چند جانبه در حسابهای فیمابین در مجموعه شرکتهای هلدینگ
- صفحه:53-66
ارائه مدل ساختاری تفسیری جهت مدیریت ادعا در پروژه های عمرانی
- صفحه:153-171
ارتقاء شخصیت برند براساس متغیرهای تاثیرگذار بر برند
- صفحه:189-202
بررسی اثر متغیرهای فناورانه و یادگیری سازمانی بر روی عملکرد سازمانی با میانجیگری نوآوری سازمانی (مورد مطالعه: صنعت بانکداری ایران)
- صفحه:261-272
بررسی تاثیر برند کارفرما بر بهره وری نیروی انسانی با میانجی گری مدیریت استعداد (مورد کاوی: یک سازمان دفاعی)
- صفحه:219-232
بررسی وضعیت موجود سطح مدیریت دانش دانشگاه پیام نور استان خوزستان
- صفحه:203-221
تاثیر خصوصی سازی بر عملکرد بانک-ها در سیستم بانکداری بدون ربا در چارچوب نگرش اقتصاد مقاومتی
- صفحه:111-125
تبیین نقش مبانی فلسفی و مفروضات علوم بر متدولوژی و روش‌های تولید دانش و حل مسائل در شاخه‌های مهندسی صنایع
- صفحه:17-32
تحلیل عوامل کلیدی موفقیت در پیاده‌سازی زنجیره تامین پایدار با رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری (مطالعه موردی در صنعت خودرو)
- صفحه:171-190
تعیین یک الگوی اندازه گیری سطح بلوغ در حوزه مدیریت نگهداری و تعمیرات (مورد مطالعه : یک سازمان فناور )
- صفحه:251-260
رتبه بندی تامین کنندگان در زنجیره تامین پایدار با استفاده از تکنیک تحلیل پوششی داده‌ها (مطالعه موردی : شرکت آب و فاضلاب منطقه شش شهر تهران) (مطالعه موردی : شرکت آب و فاضلاب منطقه شش شهر تهران)
- صفحه:33-53
رعایت حریم خصوصی در فضای مجازی; مورد مطالعه: حقوق ایران
- صفحه:135-144
شبکه مسائل عام تولید علم در مقیاس ملی
- صفحه:273-288
شناسایی عوامل کلیدی موثر بر ترکیب پروژه-ها در پورتفولیوهای احداث ایران
- صفحه:83-96
طراحی مجدد شبکه و برنامه ریزی زنجیره تامین محصولات غذایی با لحاظ کردن امنیت غذایی و جریان های مالی
- صفحه:97-111
طراحی مدل مدیریتی برای پذیرش فناوری های نوین رسانه ای (با تاکید بر همگرایی رسانه ها )
- صفحه:125-134
طراحی مدل مفهومی ساختاری – تفسیری رهبری ناب؛ مبتنی بر رهیافتهای جامع جوهره مفهوم ناب
- صفحه:233-251
مدل ارتباطی موثر بر اثربخشی آموزش ضمن خدمت سازمان ها (مطالعه موردی بانک ملت)
- صفحه:135-152
Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved
