>
Fa   |   Ar   |   En
   رهیافتی نو در مدیریت آموزشی   
سال:1402 - دوره:14 - شماره:1


  tick  اثر مدیریت هوشمند بر یادگیری مشارکتی دانش آموزان: آزمون نقش میانجی کاربرد شبکه ملی شاد - صفحه:98-111

  tick  الگو‌یابی ساختاری خودکارآمدی شغلی و انگیزش یادگیری بر یادگیری غیررسمی با نقش میانجی یادگیری رسمی (مورد مطالعه:کارکنان شرکت آب منطقه‌ای خراسان رضوی) - صفحه:1-20

  tick  بررسی نقش رهبری اخلاقی بر تعهد سازمانی با میانجی ‌گری عدالت سازمان در بین معلمان ابتدایی ناحیه دوم شهر اردبیل در سال تحصیلی 1400-1399 - صفحه:158-171

  tick  بررسی نقش رهبری تحولی و تبادلی در ارتقاء اعتماد سازمانی اعضای هیات علمی به منظور ارایه مدل مفهومی - صفحه:112-128

  tick  تدوین الگوی مدیریت سوء رفتار دانش ‌آموزان مدارس متوسطه اول - صفحه:78-97

  tick  خصوصی سازی آموزش در ایران : نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها مطالعه موردی (ارزیابی طرح خرید خدمات آموزشی در مدارس ابتدایی) - صفحه:143-157

  tick  سطح سازمان یادگیرنده، موانع ایجاد و نقش آن در نوآوری شغلی و خلاقیت سازمانی: کارکنان دانشگاه علوم پزشکی اردبیل - صفحه:44-60

  tick  شناسایی و ارائه الگوی عوامل موثر بر تربیت معلم کارآفرین در ایران (یک مطالعه آمیخته) - صفحه:223-245

  tick  طراحی الگوی برندسازی آموزشی با رویکرد ترکیبی (مورد مطالعه:آموزشگاه های فنی و حرفه ای شهر تهران) - صفحه:21-43

  tick  طراحی مدل صلاحیت‌ های حرفه‌ای معلمان هنر مطالعه موردی: ( مدارس راهنمایی و متوسطه استان فارس) - صفحه:212-222

  tick  طراحی و اعتبارسنجی الگوی تطبیقی تاثیر توسعه مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمانی از دیدگاه مدیران و کارکنان - صفحه:191-211

  tick  فراکشی ابعاد، ترسیم مدل و اَبَر واژگان مدرسه پژوهنده، با تکنیک پژوهش کیفی داده بنیاد بر اساس دیدگاه متخصصان علم تربیت - صفحه:130-142

  tick  نشانگان ارزیابی عملکرد معلمان متوسطه دوم مدارس دولتی استان خراسان جنوبی : سنتزپژوهی براساس مدل روبرتس(یک مطالعه کیفی) - صفحه:61-77

  tick  نقش ادراک از ادغام اثربخش فناوری آموزشی در فرایند تدریس در پذیرش فناوری در یادگیری: نقش واسطه‌ای باورها و نگرش‌ دانشجو نسبت به فناوری - صفحه:172-190

  tick  واکاوی و احصاء مبانی تربیتی حیات طیبه بر اساس آیات قرآن و روایات اسلامی - صفحه:246-263
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved