|
|
بررسی تاثیر واگذاری اماکن ورزشی دولتی به بخش خصوصی بر توسعه ورزش استان تهران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کشاورز لقمان ,علی دوست قهفرخی ابراهیم ,ملاجعفری ابوالفضل
|
منبع
|
پژوهش هاي فيزيولوژي و مديريت در ورزش - 1391 - دوره : 0 - شماره : 12 - صفحه:87 -98
|
چکیده
|
هدف از پژوهش حاضر بررسی تاثیر واگذاری اماکن ورزشی دولتی به بخش خصوصی در توسعه ورزش استان تهران بود. جامعه آماری تحقیق 135 نفر از مدیران، کارکنان و کارشناسان و افراد مرتبط با موضوع تحقیق در اداره کل ورزش و جوانان? استان تهران بودند که به طور کل شمار برای نمونه تحقیق انتخاب شدند. برای دست یابی به اهداف تحقیق از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد که روایی آن به تایید متخصصان رسیده و پایایی آن در یک آزمون مقدماتی با 30 نفر آزمودنی و با آلفای کرونباخ 91/0 محاسبه شد. به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده از روش های آمار توصیفی و استنباطی از جمله کلموگروف ـ اسمیرنف، t تک نمونه ای، فریدمن و تحلیل واریانس یک طرفه استفاده شد. یافته های تحقیق نشان داد، واگذاری اماکن ورزشی دولتی به بخش خصوصی در توسعه ورزش قهرمانی و همگانی، کاهش تصدی گری دولت و ایجاد اشتغال در استان تهران تاثیر معناداری نداشته و به طور کلی واگذاری اماکن ورزشی دولتی به بخش خصوصی در استان تهران موفق نبوده است. اولویت بندی اهداف مدنظر از واگذاری اماکن ورزشی به بخش خصوصی از دیدگاه نمونه های تحقیق عبارت بودند از موفقیت در واگذاری اماکن، کاهش تصدی گری دولت، اشتغال زایی، توسعه ورزش همگانی و توسعه -ورزش قهرمانی. همچنین، بین دیدگاه نمونه های مختلف پژوهش در مورد تاثیر واگذاری اماکن ورزشی دولتی به بخش خصوصی تفاوت آماری معناداری مشاهده نشد. به طور کلی با توجه به عدم توفیق واگذاری اماکن ورزشی به بخش خصوصی در استان تهران ضروری است سیاست های واگذاری اماکن ورزشی در استان تهران تغییر نمایند.
|
کلیدواژه
|
توسعه ورزش ,اماکن ورزشی ,بخش خصوصی ,بخش دولتی ,اداره کل ورزش و جوانان استان تهران ,Sport Development ,Sports facilities ,Private Sector ,public sector ,Youth and Sports Department of Tehran Province
|
آدرس
|
دانشگاه پیام نور, استادیار گروه تربیت بدنی دانشگاه پیام نور, ایران, دانشگاه تهران, استادیار دانشگاه تهران, ایران, دانشگاه گیلان, کارشناس ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|