|
|
تعیین سهم نسبی عملکرد کارکنان از بازاریابی داخلی (مطالعه موردی: ادارات ورزش و جوانان استان خراسان رضوی)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ایزدی محمود ,بنسبردی علی ,معین فرد محمدرضا
|
منبع
|
پژوهش هاي فيزيولوژي و مديريت در ورزش - 1397 - دوره : 10 - شماره : 4 - صفحه:77 -88
|
چکیده
|
هدف از انجام تحقیق حاضر تعیین سهم نسبی عملکرد کارکنان از بازاریابی داخلی بود. این تحقیق توصیفی و از نوع همبستگی بود. جامعه آماری تحقیق کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان رضوی بود. روش نمونه گیری در انتخاب ادارات از نوع هدفمند بوده و در انتخاب کارکنان از نوع کل شمار بود و در مجموع تعداد 120 پرسشنامه جمع آوری شد. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه استاندارد عملکرد شغلی پاترسون (1990) و پرسشنامه بازاریابی داخلی بانسال (2001) بود. روایی پرسشنامهها پس از ترجمه و بومی سازی به تایید ده تن از اساتید متخصص در حوزه مدیریت ورزشی رسید. پایایی پرسشنامهها با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ برای پرسشنامه عملکرد شغلی پاترسون (0.97) و برای پرسشنامه بازاریابی داخلی بانسال (0.94) بدست آمد. تجزیه و تحلیل دادهها در دو سطح توصیفی و استنباطی (آزمون کلموگروف اسمیرنوف، ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه) مورد سنجش قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد ارتباط معنیداری بین بازاریابی داخلی با عملکرد کارکنان در این ادارات وجود دارد (p<0.01 و 0.74=r). همچنین نتایج آزمون رگرسیون چندگانه نشان داد که از بین مولفههای بازاریابی داخلی، امنیت شغلی، تسهیم اطلاعات و توانمندسازی کارکنان پیش بینهای معنی داری برای عملکرد شغلی کارکنان بودند. با توجه به نتایج پژوهش، در مجموع بازاریابی داخلی میتواند نقش پررنگی در ارتقاء و بهبود عملکرد کارکنان داشته باشد.
|
کلیدواژه
|
امنیت شغلی، بازاریابی داخلی، تسهیم اطلاعات، توانمندسازی، عملکرد کارکنان
|
آدرس
|
دانشگاه حکیم سبزواری, دانشکده علوم ورزشی, گروه مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه حکیم سبزواری, دانشکده علوم ورزشی, گروه مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه حکیم سبزواری, دانشکده علوم ورزشی, گروه مدیریت ورزشی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The Determination of the Relative Contribution of staff performance by internal marketing marketing (Case Study: Youth and Sports Office of Khorasan Razavi province)
|
|
|
Authors
|
izadi mahmood ,Benesbordi Ali ,Moeinfard Mohamadreza
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|