|
|
ارزیابی مقالات علمی پژوهشی مدیریت ورزشی در نشریات تخصصی ایران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
سجادی نصراله ,هاشمی زهرا ,بهنام محسن ,احمدی حمیدرضا ,بخشنده حسین
|
منبع
|
پژوهش هاي فيزيولوژي و مديريت در ورزش - 1395 - دوره : 8 - شماره : 1 - صفحه:35 -50
|
چکیده
|
هدف از پژوهش حاضر ارزیابی مقالات علمی پژوهشی مدیریت ورزشی در نشریات تخصصی ایرانبود. طرح تحقیق کیفی و روش تحقیق مشاهده ای از نوع تحلیل محتوای کمی بود. جامعه و نمونه پژوهش تمامی مقالات مدیریت ورزشی در نشریه های حرکت، پژوهش در علوم ورزشی، المپیک و علوم حرکتی و ورزش به تعداد 433 مقاله از سال 1378 تا سال 1389 بود. پس از تایید روایی چک لیست توسط متخصصان، پایایی بین کدگذاران با استفاده از آلفای کریپندورف 0/82 بدست آمد. نتایج نشان داد که مهارت های مدیریتی در ورزش (37/18%)، آموزش و ورزش (10/62%) و تئوری های سازمانی در ورزش (9/46%) بیشترین حوزه های کار شده در نشریات تخصصی ایرانبودند. در بین اجزای صنعت ورزش، بیشترین مقالات به ورزش دانشگاه و مدارس (20%)، ورزش حرفه ای (14/5%) و آموزش (8%) اختصاص داشت.در رابطه با تمرکز جنسیتی مقالات، 16/62 در صد مقالات بر ورزش مردان، 7/85 درصد بر ورزش زنان و 31/17 درصد بر هر دو جنس متمرکز بود. 44/34 درصد مقالات هم تمرکز جنسیتی شان نامعلوم بود. می توان چنین نتیجه گیری کرد که مقالات انجام شده بطور کامل حوزه های محتوایی و اجزاء صنعت این رشته را پوشش نمی دهند و نیاز به انجام تحقیقات بیشتر در حوزه های محتوایی و اجزاء صنعت ورزش، که کمتر کار شده می باشد. از نظر جنسیتی نیز با اینکه تعادل بهتری نسبت به دو بخش قبلی (حوزه محتوایی و اجزاء صنعت ورزش) وجود دارد اما نیاز است که تحقیقات بیشتری در ورزش زنان انجام شود چرا که 50 درصد جامعه را تشکیل می دهند.
|
کلیدواژه
|
تحلیل محتوا، نشریات، مقالات علمی پژوهشی، صنعت ورزش، مدیریت ورزشی
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده تربیت بدنی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده تربیت بدنی, ایران, دانشگاه ارومیه, دانشکده تربیت بدنی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده تربیت بدنی, ایران, پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The Evaluation of Sport Management ScienceResearch Articles in Iran Specialist Journals
|
|
|
Authors
|
Sajjadi Seyyed Nasrollah ,Hashemi Zahra ,Behnam Mohsen ,Ahmadi Hamid Reza ,Bakhshandeh Hossein
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|