|
|
تاثیر مدیریت کیفیت فراگیر بر نوآوری: تبیین نقش میانجی یادگیری بین سازمانی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شول عباس ,مزروعی نصرآبادی اسماعیل
|
منبع
|
مطالعات مديريت بهبود و تحول - 1396 - دوره : 26 - شماره : 84 - صفحه:125 -152
|
چکیده
|
در مطالعات مختلفی تاثیر مدیریت کیفیت فراگیر بر عملکرد نوآوری با توجه به نقش میانجی یادگیری سازمانی مورد مطالعه واقع شده است. با توجه به اهمیت بحث زنجیرهتامین، سوال اصلی این تحقیق بررسی رابطه این دو متغیر با توجه به یادگیری بین سازمانی میباشد. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر نحوه گردآوری دادهها، پیمایشی – همبستگی است. جامعه آماری این پژوهش کارشناسان و مدیران فنی و غیر فنی زنجیرهتامین شرکت ساپکو هستند که تعداد آنها 220 نفر میباشند. به منظور جمع آوری دادهها از پرسشنامههای مدیریت کیفیت فراگیر مقیمی و رمضان (1390)، عملکرد نوآوری خیمنزخیمنز و همکاران (2008) و یادگیری بین سازمانی اریک تی.جی. وانگ (2012) در اختیار جامعه آماری قرار گرفت که در نهایت تعداد 202 پرسشنامه به طور کامل توسط جامعه آماری تکمیل گردید. برای ارزیابی پایایی گویههای پرسشنامه از ضریب آلفای کرونباخ و شاخص پایایی ترکیبی استفاده شد. برای ارزیابی روایی پرسشنامه دو معیار روایی همگرا و روایی واگرا به کار گرفته شد. با توجه به مقادیر شاخصها پایایی و روایی پرسشنامهها مورد تائید قرار گرفت. همچنین برای تعیین اعتبار سازه از تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد، با توجه به اینکه بار عاملی تمام گویهها، بالای 0.5 به دست آمد؛ نشان از روایی ابزار سنجش بود. در این تحقیق جهت آزمون مدل مفهومی تحقیق از مدلسازی معادلات ساختاری توسط نرمافزار lisrel، استفاده شد که نتایج حاکی از برازش مطلوب مدل بود. نتایج تحقیق بیانگر این است که مدیریت کیفیت فراگیر تاثیر مثبت و معنیداری بر عملکرد نوآوری دارد و یادگیری بین سازمانی در این رابطه نقش میانجی دارد.
|
کلیدواژه
|
مدیریت کیفیت فراگیر، یادگیری بین سازمانی، عملکرد نوآوری، زنجیره تامین ساپکو
|
آدرس
|
دانشگاه ولی عصر (عج) رفسنجان, دانشکده علوم اداری و اقتصاد, گروه مدیریت صنعتی, ایران, دانشگاه کاشان, دانشکده علوم انسانی, گروه مدیریت, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Investigation of Effect of Pervasive Quality Management on Innovation Explanation interOrganizational Learning Mediator Role
|
|
|
Authors
|
Shoul Abbas ,Mazroui Nasrabadi Esmaeil
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|