طراحی مدل افسردگی سازمانی در سازمان‌های بخش دولتی

افسردگی سازمانی یکی از چالش های نوین سازمانهای بخش دولتی می باشد بی توجهی به آن می‌تواند مضرات بلند مدتی برای سازمان و کارکنان آن داشته باشد و از آنجا که امروزه افراد بیشترین وقت خود را در سازمان‌ها سپری می‌کنند، بی توجهی به این مساله می‌تواند خسارات جبران ناپذیری بدنبال داشته باشد. مطالعه حاضر با هدف بررسی علل ایجاد افسردگی سازمانی با رویکرد داده بنیاد (مطالعه موردی: سازمانهای دولتی) انجام گرفت. روش: مطالعه حاضر از نظر هدف کاربردی، از نظر شیوه جمع‌آوری داده‌ها توصیفی ازنوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر اساتید و خبرگان حوزه رفتار سازمانی و روانشناسی سازمانی بوده انتخاب نمونه آماری با تکنیک گلوله برفی صورت گرفت.جهت جمع آوری داده ها 16 مصاحبه عمیق با خبرگان انجام گرفت و داده های به دست آمده با استفاده از سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل گردید. و مدل نهایی بر اساس روش استراوس کوربین طراحی گردیدیافته‌ها: طی این پژوهش 175 کد باز به دست آمد که در قالب 21 کد محوری عدم تحقق اهداف و برنامه ها،عوامل سیاسی - قانونی ضعیف، جوسازمانی سمی، فضای فیزیکی و تجهیزات نامناسب، مدیریت تلگرامی، مشکلات رفتاری، مشکلات شخصیتی، مشکلات خانوادگی، ناتوانی جسمی، فرسودگی شغلی، روابط متعارض همکاران، شرایط کار منفی، فقدان سیستم رفاهی، ناتوانی مالی، فقدان عدالت، ارتباطات ناموثر و سیستمهای کنترلی نامتعارف به عنوان مقوله های فرعی این تحقیق دسته بندی شدند. تمامی مفاهیم استخراج شده در 6 کد گزینشی از مدل پارادایمی دسته بندی گردیدند. آنتروپی مثبت به عنوان شرایط علی افسردگی سازمانی، عوامل فردی در قالب عوامل زمینه ای، نارضایتی شغلی به عنوان مقوله محوری، عملکرد ضعیف مالی تحت عنوان عوامل مداخله گر، فرهنگ نمایشی به عنوان راهبرد و افول سازمانی به عنوان پیامد افسردگی سازمانی دسته بندی شدند.

designing a model of organizational depression in public sector organizations

organizational depression is one of the new challenges of public sector organizations; ignoring it can have long-term harm to the organization and its employees, and since people spend most of their time inorganizations today, neglecting this issue can cause damage. seek irreparability. the present study aimed to investigate the causes of organizational depression with the foundational data approach (casestudy: government organizations). the current study is qualitative research, and its statistical population consists of professors and expertsin organizational behavior and organizational psychology. the statistical sample was selected using a targeted method. in order to collect data, 16 in-depth interviews were conducted with experts, andthe obtained data were analyzed using three stages of open, central, and selective coding. the final model was designed based on the strauss-corbin method. during this research, 175 open codes were obtained in the form of 21 core codes, non-fulfillment of goals and plans, weak political-legal factors, toxic organizational atmosphere, inappropriatephysical space and equipment, telegram management, behavioral problems, personality problems, problems family, physical disability, job burnout, conflicting relations hips with colleagues, negativeworking conditions, lack of welfare system, financial disability, lack of justice, ineffective communication and unconventional control systems were categorized as sub-categories of this research. all extractedconcepts were categorized into six selective codes from the paradigm model. positive entropy was categorized as the causal conditions oforganizational depression, individual factors as contextual factors, job dissatisfaction as a central category, poor financial performance asintervening factors, culture as a strategy, and organizational decline as a consequence of organizational depression.