مولفه های ارزش آفرینی مدیران پروژه برای جذب همکاری کارکنان

منابع مختلفی برای ارزش آفرینی در سازمان های پروژه محور وجود دارد. این منابع می تواند کارکنان، تکنولوژی، ساختار، فرآیند یا هرآنچه که در چرخه حیات پروژه وجود دارد در‌نظر گرفت، در این تحقیق مدیران پروژه به عنوان کنشگران اجتماعی فعال در محیط پروژه، منبع ارزش آفرینی هستند که با تعامل خلاقانه خود، می توانند ارزش را در ذهن کارکنان ایجاد نمایند، هدف این تحقیق ارائه مولفه هایی برای ارزش آفرینی مدیران پروژه با استفاده از تعاملات روزمره خود با کارکنان است، تحقیق حاضر با استفاده از نمونه گیری هدفمند با رویکردکیفی داده بنیاد و مصاحبه‌ی نیمه ساختار یافته با 23 نفر از مدیران دارای سابقه اجرایی بیش از 10 سال در سازمان های پروژه محور انجام شده است، نتایج تحقیق نشان می دهد، برای جلب همکاری کارکنان در انجام کار‌های اولویت دار نیاز به در نظر گرفتن مقولات شناخت تعاملی، آموزش مدیران و کارکنان، امکانات مورد نیاز، ساختار انجام کار، ضعف در ارتباطات به عنوان مهمترین عوامل زمینه‌ای و مداخله گر اثرگذار برکنش اجتماعی ارزش آفرین مدیران پروژه است، همچنین 12 مقوله پس از گردآوری و تحلیل داده ها به عنوان مولفه های راهبردی ارائه گردید.

value-creation components of project managers to attract employee collaboration

there are various sources for value creation in project-based organizations. these sources can be employees, technology, structure, process, or anything in the project life cycle. in this research, project managers as active social actors in the project environment are a source of value creation that can create value in the minds of employees with their creative interaction. the purpose of this research is to provide components for value creation of project managers using their daily interactions with employees. a semi-structured interview was conducted with 23 managers with more than 10 years of executive experience in project-oriented organizations. the results of the research show that in order to attract employees’ cooperation in carrying out priority tasks, it is necessary to consider the categories of interactive recognition. the training of managers and employees, the required facilities, the structure of work, the weakness in communication are the most important background factors and the influencers of the value-creating social interaction of the project managers, also, 12 categories were presented as strategic components after data collection and analysis.