چارچوبی برای پایدارسازی رابطه میان فرد و سازمان

در بسیاری از تعامل‌های سازمانی کارمند و سازمان درک متفاوتی از تعهدات هر یک از طرفین و چگونگی انجام تعهدات خود دارند.واگرایی این ادراکات می‌تواند موجب سوءتفاهم، تضاد و حتی با نقض قرارداد همراه شود . هدف اصلی پژوهش حاضر ارائه چارچوبی برای پایدارسازی رابطه کارمند و سازمان، موردمطالعه: اسنپ است . این پژوهش ازنظر هدف کاربردی-توسعه‌ای و از لحاظ رویکرد آمیخته و از لحاظ روش گردآوری داده‌ها توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری مورداستفاده در این پژوهش مدیران و کارشناسان اسنپ در سطوح میانی و ارشد و حجم نمونه 15 نفر از خبرگان سازمانی شرکت اسنپ بودند.برای انتخاب این افراد از روش نمونه‌گیری هدفمند و گلوله برفی استفاده شد. در این پژوهش برای شناسایی معیارها و کشف روابط میان آن‌ها، پس از مطالعه ادبیات و انجام مصاحبه عمیق نیمه ساختاریافته با حجم نمونه، از روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری و تحلیل میک مک استفاده شد. یافته‌های پژوهش مبین استخراج شش مولفه مشخصه‌های کارکنان،مشخصه‌های فرهنگی،عوامل ساختاری،الگوی حکمرانی،عقلانیت سیاست‌گذاری و زمینه محیطی در یک گراف ساختاری تفسیری چهار سطحی بود. زمینه‌های محیطی و عقلانیت سیاست‌گذاری به عنوان اثرگذارترین مولفه‌ها و مشخصه‌های کارکنان به عنوان اثرپذیرترین مولفه در پایدارسازی رابطه میان کارمند و سازمان شناسایی شدند.

a framework for stabilizing the person-organization relationship

in many organizational interactions,the employee and the organization have different understandings of the obligations of each party and how to fulfill their obligations.divergence of these perceptions can lead to misunderstandings,conflicts and even breaches of contract.the main purpose of this study is to provide a framework for stabilizing the employee-organization relationship,studied:snapp.this research is applied-developmental in terms of purpose and mixed method in terms of approach and descriptive-survey in terms of data collection method.the statistical population used in this study were snapp managers and experts in middle and senior levels and the sample size was 15 snapp organizational experts.to select these people,targeted sampling and snowball sampling methods were used.in this study,interpretive structural modeling(ism) and micmac analysis were used to identify the criteria and explore the relationships between them,after studying the literature and conducting in-depth semi-structured interviews with the sample size.findings of the study showed the extraction of six components employee characteristics,cultural characteristics,structural factors, governance model, policy rationality and environmental context in a four-level ism graph. environmental contexts and policy rationality were identified as the most effective components and employee characteristics as the most impressive component in stabilizing the relationship between the employee and the organization.