ارائه و تبیین مدل عملکرد سازمانی مبتنی‌بر وضعیت دیجیتالی سازمان در دوران کرونا با رویکرد داده بنیاد در وزارت صمت

تحول دیجیتال که همیشه به عنوان یک اقدام اساسی و استراتژیک در سازمانها حائز اهمیت بوده، طی سالهای اخیر در پی شیوع ویروس کرونا اهمیت بیشتری پیدا کرده و فشارهای ناشی از همه‌گیری ویروس کرونا تلاش سازمانها را برای ایجاد تحول دیجیتال سرعت بخشیده است. هدف از انجام این پژوهش طراحی مدل عملکرد سازمانی مبتنی‌بر وضعیت دیجیتالی سازمان در دوران کرونا با رویکرد داده بنیاد در وزارت صمت است. این پژوهش با رویکرد کیفی‌ استقرایی و به روش نظریه زمینه‌ای استراوس کوربین انجام شد. ابزار پژوهش (گردآوری داده‌ها) مصاحبه نیمه‌ساختارمند بود. با بهره‌گیری از روش نظریه زمینه‌ای، داده‌های حاصل از مصاحبه‌های انجام شده با 27 نفر از نخبگان و متخصصان واجد شرایط وزارت صمت طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تجزیه و تحلیل شد. 18مقوله کلی در قالب مدل پارادایمی که این عوامل دربرگیرنده شرایط علّى (عوامل فردی، عوامل سازمانی، عوامل فناوری و عوامل محیطی) پدیده محوری (وضعیت دیجیتالی سازمان)، شرایط زمینه‌ساز (بستر دیجیتالی، بستر مدیریتی، بستر فردی، بستر فناوری)، شرایط مداخله‌گر (عوامل فردی، عوامل فرهنگی و عوامل سازمانی) و راهبردها (راهبرد فردی، راهبرد مدیریتی و راهبرد سازمانی) و پیامدها (نتایج فردی، نتایج سازمانی و نتایج اجتماعی) است.

Presenting and Explaining the Organizational Performance Model Based on the Digital Status of the Organization in the Corona Eera with the Foundation Data Approach in the Ministry of Samt

Digital transformation, which has always been important as a fundamental and strategic action in organizations, has become more important in recent years following the outbreak of coronavirus and the pressures of the coronavirus epidemic have accelerated the efforts of organizations to create digital transformation. The purpose of this study is to design an organizational performance model based on the digital status of the organization in the Corona era with the data foundation approach in the Ministry of Silence. This research was conducted with a qualitativeinductive approach and the method of StraussCorbin contextual theory. The research tool (data collection) was a semistructured interview. Using the grounded theory method, the data obtained from interviews with 27 elites and qualified specialists of the Ministry of Silence were analyzed in three stages of open, axial, and selective coding. 18 general categories in the form of a paradigm model in which these factors include causal conditions (individual factors, organizational factors, technological factors, and environmental factors) central phenomenon (digital status of the organization), underlying conditions (digital context, management context, individual context, technology context), conditions Intervener (individual factors, cultural factors, and organizational factors) and strategies (individual strategy, managerial strategy, and organizational strategy) and consequences (individual results, organizational results, and social results).