کاوش در کارآفرینی درون سازمانی

در این مقاله ، به بحث در مورد کارآفرینان سازمانی پرداخته شده که منبع اصلی تحول و عامل تغییر در سازمان های اداری هستند . ابتدا مفهوم کارآفرینی از بعد تاریخی مورد بررسی قرار می گیرد و تفاوت کارآفرینان مستقل و کارآفرینان سازمانی از نظر برخی از محققین مطرح و سپس به انواع دسته بندی های موجود در مکاتب و تئوری های کارآفرینان اشاره شده و مکاتب کارآفرینی ، شامل مکتب اشخاص بزرگ ، مکتب ویژگی های روانشناختی ، مکتب کلاسیک ، مکتب مدیریت ، مکتب رهبری و مکتب کارآفرینی سازمانی مورد بررسی قرار می گیرد . از مکاتب فوق مکتب کارآفرین سازمانی به تفصیل بیان شده و جایگاه این مکاتب و مرکز توجه آنها در دوره عمر سازمان ها مشخص می شود .سازمان های اداری برای ادامه بقاء و ارتقا بهره وری خود در برابر تحولات و تهدیدات گسترده و مداوم محیطی نیاز به سازگاری و هماهنگی با محیط دارند . کارکنانی که در درون سازمان های اداری فعالیت های کارآفرینانه داشته باشند . باعث بهبود و بازسازی سازمان شده و پس از مدتی تبدیل به مدیران کارآفرین می شوند . فرآیند این تبدیل بررسی و مشخص می شود . که کارآفرینان سازمانی چگونه افرادی هستند ، چگونه می توان آنها را درون سازمان شناسایی و به کار گمارد ؟ اهمیت آنها در سازمان های اداری چیست ؟ و چگونه می توان در درون سازمان های اداری محیط مناسب برای افرادی که فعالیت کارآفرینانه دارند مهیا کرد ؟ در نهایت به برخی از استراتژی های ایجاد روحیه کارآفرینی در درون سازمان اشاره می شود .