چگونگی بهسازی و توسعه منابع انسانی (مطالعه موردی ستاد نزاجا)

بهسازی و توسعه منابع انسانی از سال‌های آغازین مدیریت علمی و صنعتی شروع و تا امروز ادامه یافته و در سال‌های اخیر به نقش و اهمیت آن افزوده شده است. از میان تمام عناصر و عوامل، از قبیل منابع مالی، اطلاعات، فناوری و مواد اولیه که وارد سازمان می‌شوند، نیروی انسانی به عنوان ارزشمندترین منبع دارایی سازمان محسوب می شود، زیرا نقش عمده و موثری در تبدیل داده‌ها به ستاده‌ها به عهده دارد. بنابراین شایسته است که مدیران تصمیم‌گیر به منظور ارتقای دانش، مهارت و رفتارهای اجتماعی آنان به عنوان یک ضرورت اجتناب‌ناپذیر توجه نموده و در این جهت سرمایه‌گذاری کنند. بخش اعظم فرایند بهسازی منابع انسانی متوجه فراهم آوردن محیطی خواهد شد که در آن محیط، کارکنان در چارچوبی فراگیر به یادگیری و توسعه دانش و مهارت‌های خود ترغیب شوند. بر این اساس این مقاله با هدف تبیین چگونگی توسعه و بهسازی منابع انسانی در ستاد نزاجا با تاکید بر آموزش و کارآموزی کارکنان و به منظور دست‌یابی به راه کارهای مطلوب و در پاسخ به این سوال که توسعه و بهسازی منابع انسانی در ستاد نزاجا چگونه باید باشد؟ انجام شد. این پژوهش از نوع کاربردی و از حیث روش موردی-زمینه ای بوده است و در تلاش برای کشف پاسخ های سوال پژوهش از تحلیل کیفی استفاده شده است. در خاتمه راه کارهای لازم و پیشنهادهای اجرایی ارایه شده است.