تاثیر قابلیت های پویای دوسوتوان بر تجاری سازی در سازمانی دفاعی

دو سو توانی سازمانی به توانایی در اکتشاف و بهره‌برداری هم‌زمان اطلاق می‏شود. اکتشاف شامل جستجو، تمایز، نوآوری‏های بنیادین و توسعه صلاحیت‏های جدید است و بهره‏برداری شامل اصلاح، کارایی، نوآور‏های (بهبود) تدریجی و به‌کارگیری توانایی‏های فعلی سازمان می‏باشد. برای دستیابی به دو سو توانی به قابلیت‏های خاصی نیاز است. این مطالعه به دنبال شناسایی عوامل موثر بر ایجاد قابلیت‏های پویای دوسوتوان در سازمانی دفاعی صنعتی بود. روش این تحقیق، روشی ترکیبی (کمی و کیفی) بود. به لحاظ هدف در فاز اول؛ به دنبال شناسایی قابلیت‏های پویای دوسوتوان، پژوهش اکتشافی بود و در فاز دوم برای تایید مدل رویکرد توصیفی تبیینی دنبال شد. به لحاظ کاربرد، این پژوهش هم توسعه‏ای و هم کاربردی بود. به لحاظ زمان، این پژوهش یک مطالعه موردی و فن گردآوری داده‏ها، پیمایشی بود. ابتدا از گروه کانونی استفاده شد و بر مبنای نتایج آن، پرسشنامه‏ای محقق ساخته تهیه و در نمونه‏ای به حجم 98، در سازمان موردمطالعه توزیع شد. گویه‏های استخراجی از ادبیات موضوعی و جلسات گروه کانونی با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری (روش کمترین مربعات جزئیpls) و در قالب دو سازه اصلی نوزایی و باز تکرار راهبردی، موردبررسی قرار گرفت. بر مبنای نتایج تحقیق، مولفه‌های ادراک، تصمیم‏گیری و مدیریت تغییرات در هر دو بال دوسوتوانی (اکتشاف و بهره‏برداری) نقش داشته و به نوزایی و باز تکرار راهبردی در سطح سازمان موردمطالعه کمک می‏نمایند. نوزایی و باز تکرار بر ایجاد قابلیت‏های پویای دوسوتوان اثرگذارند. درنهایت قابلیت‏های پویای دوسوتوان بر توانمندی تجاری‏سازی سازمان موردمطالعه تاثیرگذار است.

Investigation on Ambidextrous Dynamic Capabilities effective Factors At a DefensiveIndustrial Organization

Organizational ambidexterity (OA) is defined as the ability of companies to simultaneously explore and exploit. Exploration is defined as knowledge for search, novelty, experimentation, innovation, radical change and creation of new products, processes, and services. Exploitation is defined as knowledge for continuous improvement, modification, refinement, and incremental change of current products, processes, and services. For achieve to ambidexterity in the organization need to dynamic capabilities. This study seeks to identify factors influencing the creation of an ambidextrous dynamic capabilities at the defenseindustrial organization. In order to achieve this goal, the combination of quantitative and qualitative research methods were used. Initially the focus group was used, and based on its results, a questionnaire was prepared and In the sample of 98, were distributed in the studied organization. The capabilities extracted from the literature an focus group meetings, in two key competencies, renewal and regeneration strategic, were analyzed using structural equation modeling (PLSSEM). as result in the studied organization, the components of sensing, decision making and change management played a key role in exploration and exploitation, and it helps renewal and regeneration strategic in studied organization. renewal and regeneration strategic have impacts on creating dynamic capabilities. Eventually, dynamic capabilities are effective on the commercialization capability in the studied organization.