شناسایی عوامل دخیل در پیاده‌سازی نظام مدیریت دانش در صنایع دفاعی

عامل اساسی رقابت‌مندی سازمانی در اقتصاد کنونی از منابع ملموس و غیرملموس پیشین، به دانش تبدیل‌شده است. توجه به وجود دانش ذهنی و دانش عینی در پیکره سازمان، به صورت توام لازم است. به کمک ابزارهای مناسب و نوین ازجمله فناوری اطلاعات، امکانات مناسبی در اختیار سازمان‌های دانش‌مدار قرارگرفته است تا بتوانند از طریق تسریع در چرخه دانش، خود را به سوی یک سازمان دانش‌بنیان سوق دهند. اصلی‌ترین هدف سازمان برای به‌کارگیری مدیریت دانش حفظ مزیت رقابتی و نگهداری آن در مراحل رشد و بلوغ در چرخه حیات سازمان می‌باشد. صنایع دفاعی به عنوان سازمان‌هایی دانش‌مدار از این امر مستثنی نیستند و حتی پیشروتر از سایر سازمان‌ها نیز محسوب می‌شوند. در این پژوهش ابتدا با مطالعه گسترده ادبیات موضوع و تحقیقات پیشین، مجموعه جامعی از عوامل موثر بر نظام مدیریت دانش در سازمان‌ها استخراج گردید. پس از غربالگری توسط خبرگان داخل و خارج از صنایع دفاعی، درنهایت تعداد 7 محور اصلی و 43 گویه موثر در این حوزه مشخص‌شده و روایی آن‌ها با استفاده از روش ترستون توسط خبرگان تایید گردید. پایایی پرسشنامه با ضریب آلفای کرون باخ تایید شد و با نمونه‌گیری از جامعه آماری، 85 پرسشنامه مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. سپس به کمک آزمون معادلات ساختاری و با نرم‌افزار pls مهم‌ترین عوامل شامل ساختار سازمانی، رهبری، فرآیندها، کارکنان، فناوری، راهبرد و پیامدها شناسایی شدند. طبق رتبه‌بندی انجام‌شده، ساختار سازمانی صنایع دفاعی بیش‌ترین اهمیت و پیامدها کمترین اهمیت را از دیدگاه خبرگان آن صنایع در پیاده‌سازی مدیریت دانش را داشته است.

Identification of the factors involved in the implementation of KM in defense industries

The fundamental factor of organizational competitiveness in the current economy has become knowledge of tangible and intangible resources of the past. Considering the existence of subjective knowledge and objective knowledge in the organizational structure, it is necessary together. Considering the existence of subjective knowledge and objective knowledge in the organizational structure, it is necessary together. With the help of modern tools such as information technology, there are opportunities for scholarly organizations to advance themselves to a knowledgebased organization through the acceleration of the knowledge cycle. The main goal of the organization is to apply knowledge management to maintain competitive advantage and maintain it in the stages of growth and maturity in the organization’s life cycle. Defensive industries as scholarly organizations are no exception to this and are even more prominent than other organizations. In this study, a comprehensive study of the factors affecting the knowledge management system in organizations was first extracted with extensive study of literature and previous research. After screening by internal and external experts, seven main axes and 43 effective units in this area were identified and their validity was confirmed by the experts using the Treston method. The reliability of the questionnaire was confirmed by Krone Bach’s alpha coefficient and by statistical sampling, 85 questionnaires were analyzed. The most important factors including organizational structure, leadership, processes, staff, technology, strategy, and outcomes were identified through the use of structural equation analysis and PLS software. According to the rankings, the organizational structure of the defense industry has had the most importance and consequences from the perspective of the experts of those industries in the implementation of KM.