ارائه یک چهارچوب برای پیاده سازی تولید چابک

تغییرات نوین در دهه گذشته در عرصه فعالیت سازمان ها، بویژه مساله توسعه سازمان تجارت جهانی و جهانی شدن اقتصاد باعث تغییرات اساسی در ساختار بازارهای محلی گشته، به طوری که نوآوری و تنوع در محصولات تولیدی و سرعت در ارائه آن ها به بازار به عنوان معیارهای نوین رقابت، به معیارهای قدیمی قیمت، کیفیت و تحول بموقع اضافه شده است. در اثر این تحول، روش های قدیمی بر پایه تولید انبوه دیگر کارایی نداشته و نیاز به روش ها و فلسفه های نوین، که امکان بقا و پیشرفت یک سازمان را در شرایط نامطمئن کنونی تضمین کند، بخوبی احساس می شود. تولید چابک به عنوان رویکردی جدید در جهت تحقق و فراهم آوری بستری است که قابلیت پاسخگویی و سرعت عمل یک سازمان را در مواجهه با تغییرات احتمالی در ابعاد مختلف بهبود بخشد. در این مقاله، ابتدا مفهوم تولید چابک و مفاهیم مرتبط با آن تشریح وسپس یک الگو و چارچوب عملی برای پیاده سازی مفهوم چابکی درسازمان پیشنهاد شده و در ادامه، به لحاظ اهمیت موضوع، روش پیشنهادی برای دو شرکت قطعه سازی داخلی پیاده شده است که نتایج آن ارائه می شود.