بررسی علل شکست برنامه ریزیهای استراتژیک و ارائه دو یافته جدید

بر اساس مطالعاتی که توسط نشریه معتبر فورچون به عمل آمده است ،‌ بیش از 90 درصد از شرکتهای بزرگ دنیا در دستیابی به اهداف استراتژیک خود ناکام می مانند . درایران نیز سازمانهای متعددی روشها وابزار برنامه ریزی استراتژیک را به کار گرفته اند ، وی اغلب نتوانسته اند به عوامل مزیت بخش رقابتی دست یابند . استراتژی از یک سو ، یک رویکرد مدیریتی تحول بخش است و از سوی دیگر در تجارب بی شمار ، این ویژگی مهم خود را از دست می دهد . اما چگونه این تفاوت اثر بخشی قابل تفسیر است و چه عواملی در اثر بخشی یا عدم اثر بخشی استراتژیها موثرند ؟ برای پاسخگویی به سوالات مذکور ، مطالعات زیادی انجام گرفته است . مقاله حاضر یافته های یکی از این مطالعات را ارائه می نماید . در این مطالعه ، اطلاعات مربوط به استراتژی شکست خورده شرکتهای بزرگی همچون زیراکس ، پولاروید ،‌ کی مارت ، مارکونی ، ایسر و موتورولا گردآوری شده و با استفاده از متدولوژی رویش نظریه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است . حاصل کار دهها مفهوم و دو یافته جدید درمورد علل شکست برنامه ریزیهای استراتژیک می باشد . در یافته اول 6 عامل اصلی برای شکست استراتژیها پیشنهاد شده و این عوامل به همره دهها عامل فرعی پشتیبان مفاهیم در قالب یک شبکه مفهومی سببی ارائه گردیده است . در یافته دوم ، یک مفهوم جدید تحت نام برنامه ریزی بر مبنای خواسته به عنوان سومین پیش رانه سازمانی در کنار برنامه بلند مدت و برنامه ریزی استراتژیک معرفی شد است . این نظریه نیز یکی از ابعاد مهم شکست استراتژیها را آشکار می سازد . این یافته ها و مفاهیم با شواهد واقعی موارد مورد مطالعه پشتیبانی شده و ابزار موثری برای تفسیر موارد مشابه به شمار می آیند .