طراحی یک مدل اقتضایی برای ادغام سازمانهای بزرگ دولتی ایران

در این مقاله اهداف و عوامل موثر در ادغام سازمانهای بزرگ دولتی ، کشف ، اولویت بندی و وزن دهی می شوند ، استراتژیهای پیشنهادی جهت اجرای ادغام ارائه می گردند استراتژی مناسبتر در قالب یک مدل اقتضایی تعیین می شود .دراین مطالعه با مراجعه به ادبیات موضوع و مطالعه اسناد و مدارک ، فهرستی از اهداف و عوامل موثر در ادغام سازمانهای دولتی تهیه گردید . فهرست مزبور با استفاده از نظر گروهی از خبرگان و با روش دلفی غربال شد . در این مطالعه استراتژیهایی که غالبا در اجرای ادغامها به کار گرفته می شوند ، در قالب چهار استراتژی دسته بندی شدند .... در مرحله دوم ، عوامل ، اهداف و استراتژیهای مورد تایید خبرگان ، در قالب سلسله مراتبی a.h.p. که در این تحقیق به منزله ابزار تصمیم گیری گروهی مورد استفاده واقع شد ، به گروه دوم خبرگان ارائه گردید .نتایج حاصل از تجزیه وتحلیل اطلاعات گردآوری شده در این مرحله از این قرار است :1. در ادغام سازمانهای بزرگ دولتی در ایران هدف افزایش کارآیی واثر بخشی از نظر اهمیت در اولویت اول قرار دارد . پس از آن به ترتیب اهداف ایجاد تمرکز در مراکز تصمیم گیری ، تمرکز در به کارگیری منابع ملی ، کاهش کارکنان و حذف رقابتها و ارتباطات غیر ضروری ، در اولویتهای دوم تا پنجم قرار می گیرند .2. برای تحقیق اهداف ادغام سازمانهای بزرگ عوامل قابلیت ترکیب ، آنگاه همگرایی سازمانی و شباهت ساختاری سازمانها از نظر اهمیت در اولویتهای اول تا سوم قرار دارند . پس از این سه عامل ، به ترتیب عوامل شباهت فناوریها ، شباهت سبک مدیریت ،‌ مقاومت کارکنان ، و تفاوت فرهنگها در رتبه های بعدی قرار می گیرند .3. از بین چهار استراتژی پیشنهادی تعدیلی ،‌ جهشی ، تلفیقی ، تدریجی و استراتژی تعدیلی زمانی که سازمانها از نظر عوامل موثر بر ادغام در وضعیت نا مطلوبی قرار داشته باشد پیشنهاد می شود . در ضمن در این تحقیق مدل اقتضایی ارائه شده است که به پیشنهاد استراتژیهای ادغام متناسب با اهمیت عوامل می پردازد .در کنار روش a.h.p. به منزله یکی از روشهای تصمیم گیریهای چند شاخصه ، در این تحقیق از روش smart نیز برای سنجش میزان اهمیت عوامل موثر بر ادغام استفاده گردیده است . نتایج حاصل از این روش با نتایج به دست آمده از روش a.h.p تا حد بسیار بالایی انطباق دارد .