پیش‌بینی تاثیر مدیریت دانش بر ارزش‌آفرینی سازمانی با تاکید بر نقش میانجی خلاقیت سازمانی (مورد مطالعه: استان قم)

هدف: توجه به مفهوم مدیریت دانش به عنوان یکی از عوامل اساسی توسعه سازمانی افزایش یافته است. مدیریت دانش، نه تنها به بهره‌مندی از دانش‌ها و تجربیات افراد در سازمان کمک می‌کند، بلکه در توسعه فرآیندهای نوآورانه، ارتقاء عملکرد سازمانی و بهبود ارتباطات داخلی و خارجی نقش بسیار مهمی ایفا می‌کند. در همین سیاق، ارتباط بین مدیریت دانش و ارزش‌آفرینی سازمانی به‌ عنوان یک مسئله، مورد توجه قرار گرفته است. این پژوهش با هدف بررسی تاثیر مدیریت دانش بر ارزش‌آفرینی سازمانی و نقش میانجی خلاقیت سازمانی در این رابطه انجام شده است.  روش: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر گردآوری اطلاعات، پژوهشی کتابخانه ای-اسنادی با تکنیک ‌های میدانی و از نظر نوع توصیفی- پیمایشی است که به روش همبستگی و با رویکردی کمی انجام شده است. ابزار گردآوری اطلاعات در این پژوهش سه پرسشنامه (دو محقق‌ساخته و یک از پیش‌ساخته) استفاده گردید. برای سنجش روایی پرسشنامه های ارزش‌آفرینی سازمان و پرسشنامه خلاقیت سازمانی این پژوهش، از روایی محتوایی بهره برده شد که توسط خبرگان مدیریت دانش تایید گردید. برای روایی پرسشنامه مدیریت دانش روش تحلیل عاملی تاییدی و روایی همگرا مناسب گزارش شده است. برای سنجش پایایی نیز از آلفای کرونباخ استفاده شد که برای پرسشنامه ارزش افرینی0/91، برای پرسشنامه خلاقیت سازمانی 0/076 و برای پرسشنامه مدیریت دانش 0/91 گزار شد. این پژوهش با کمک روش مدل‌سازی معادلات ساختاری و با استفاده از آزمون های پیرسون، رگرسیون خطی و تحلیل مسیر انجام شده است. 40 نفر از کارکنان کتابخانه های عمومی استان قم به صورت نمونه گیری گلوله برفی انتخاب شدند و جامعه آماری این پژوهش را تشکیل دادند. نرم افزار لیزرل جهت تحلیل داده ها مورد استفاده قرار گرفت.یافته ها: یافته ‌ها نشان می ‌دهد که ابعاد مدیریت دانش، به عنوان عوامل مهم، به‌ طور مثبت و معنی‌دار با ارزش‌آفرینی سازمانی مرتبط هستند. در واقع، 87 درصد از تغییرات متغیر ارزش‌آفرینی سازمانی به وسیله ابعاد مدیریت دانش پیش‌بینی می‌شود؛ همچنین ارتباط بین مدیریت دانش و خلاقیت سازمانی مورد بررسی قرار گرفت که این دو متغیر دارای یک رابطه مثبت و معنی‌دار هستند. ارتباط بین خلاقیت سازمانی و ارزش‌آفرینی سازمانی نیز توسط آزمون همبستگی پیرسون تایید شد. نقش واسطه‌ای خلاقیت سازمانی در تاثیر مدیریت دانش بر ارزش‌آفرینی سازمان، توسط تحلیل مسیر تایید شد.  نتیجه ‌گیری: مدیریت دانش نقش محوری در ایجاد ارزش و پیش‌بینی عملکرد سازمانی دارد و خلاقیت سازمانی به عنوان یک متغیر میانجی، این رابطه را تقویت می‌کند. وجود همبستگی قوی بین مدیریت دانش و خلاقیت سازمانی و همچنین نتایج مثبت خلاقیت بر ارزش‌آفرینی، تاکید می‌کند که سرمایه‌گذاری در پرورش محیط‌های خلاق و مدیریت دانش موثر، می‌تواند به نوآوری و مزیت رقابتی پایدار منجر شود. این پژوهش به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با فهم دقیق‌تری از این ارتباطات، مدیریت و استراتژی‌های خود را شکل دهند و به عنوان نتیجه، به ارزش‌آفرینی سازمانی دست یابند.

predicting the impact of knowledge management on organizational value creation with emphasis on the mediating role of organizational creativity (case of study: qom province)

objective: attention to the concept of knowledge management has increased as one of the basic factors of organizational development. knowledge management not only helps to benefit from the knowledge and experience of people in the organization, but also plays a very important role in developing innovative processes, improving organizational performance, and improving internal and external communications. in this context, the relationship between knowledge management and organizational value creation has been considered as an issue. this research was conducted with the aim of investigating the effect of knowledge management on organizational value creation and the mediating role of organizational creativity in this regardmethodology: in terms of the purpose, the present research is applied, in terms of information gathering, the present research is a document library research using field techniques, and in terms of the descriptive type, it is a survey carried out with a correlational method and with a quantitative approach. in this research, three questionnaires (two researcher-made and one pre-made) were used to collect information. to measure the validity of the organizational value creation questionnaire and the organizational creativity questionnaire of this research, content validity was used, which was confirmed by knowledge management experts. for the validity of the knowledge management questionnaire, confirmatory factor analysis and convergent validity have been reported as appropriate. cronbach’s alpha was also used to measure reliability, which was 0.91 for the creative value questionnaire, 0.076 for the organizational creativity questionnaire, and 0.91 for the knowledge management questionnaire. this research was done with the help of structural equation modeling method and using pearson tests, linear regression, and path analysis. 40 employees of public libraries in qom province were selected by snowball sampling and formed the statistical community of this research. lisrel software was used for data analysis.findings: the findings show that the dimensions of knowledge management, as important factors, are positively and significantly related to organizational value creation. in fact, 87 percent of changes in the organizational value creation variable are predicted by knowledge management dimensions; also, the relationship between knowledge management and organizational creativity was investigated, and these two variables have a positive and significant relationship. investigated the relationship between organizational creativity and organizational value creation, it was also confirmed by the pearson correlation test. the mediating role of organizational creativity in the effect of knowledge management on organizational value creation was confirmed by path analysisconclusion: knowledge management has a central role in creating value and predicting organizational performance, and organizational creativity as a mediating variable strengthens this relationship. the existence of a strong correlation between knowledge management and organizational creativity, as well as the positive results of creativity on value creation, emphasizes that investing in cultivating creative environments and effective knowledge management can lead to innovation and sustainable competitive advantage. this research helps organizations to form their management and strategies with a more accurate understanding of these relationships and as a result, achieve organizational value creation.