فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر در کتابخانه‌های عمومی

هدف: هدف پژوهش شناسایی ارتباط فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر در کتابخانه‌های عمومی شهر تهران بر اساس ارکان مدل دنیسون بود. برای رسیدن به این هدف، پژوهش به دنبال شناسایی ارتباط بین مولفۀ رسالت، مولفۀ سازگاری، مولفۀ انطباق‌پذیری و درنهایت بررسی ارتباط بین مولفۀ درگیر شدن در کار مشارکتی با مدیریت تغییر در کتابخانه‌های عمومی نهاد بود.روش: این پژوهش در زمرۀ تحقیقات کمّی و از نوع همبستگی قرار دارد. جامعۀ آماری تمامی کارکنان کتابخانه‌های عمومی نهاد شهر تهران که به تعداد حدود 360 نفر و حجم نمونه بر اساس جدول مورگان 186 نفر بوده‌است که بر اساس نمونه‌گیری تصادفی خوشه‌ای انتخاب‌شده‌اند. ابزار گردآوری داده‌ها در این تحقیق پرسشنامۀ محقق ساخته، شامل 28 سوال که برای سنجش ارتباط مولفه‌های فرهنگ سازمانی با مدیریت تغییر در کتابخانه‌های عمومی نهاد استفاده شده‌است.یافته‌ها: وضعیت فرهنگ سازمانی از منظر مولفه‌های مدل دنیسون با میانگین 3/84 در وضعیت قابل‌قبول است. همچنین بین مولفه‌های مدل دنیسون: رسالت، سازگاری، انطباق‌پذیری و درگیر شدن در کار مشارکتی و مدیریت تغییر در کتابخانه‌های عمومی نهاد ارتباط معناداری وجود دارد؛ از سوی دیگر طبق آزمون رتبه‌بندی فریدمن درگیر شدن در کار، با 2/69، نسبت به سایر مولفه‌های مدل، بیشترین اثر را بر مدیریت تغییر و رسالت کمترین اثر بر مدیریت تغییر را با 2/40 دارند.نتیجه‌گیری: مولفه‌های درگیر شدن در کار، سازگاری، انطباق‌پذیری، رسالت فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر کارکنان مدل دنیسون، نمره بالاتر از متوسط را کسب کرده و وضعیت مطلوبی داشته‌اند. بنابراین به نظر می‌رسد فرهنگ سازمانی غالب در کتابخانه‌های موردمطالعه با مولفه‌های دنیسون همخوانی داشته و لذا با توجه به میانگین مولفه‌های فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر و ارتباط مستقیم این دو باهم می‌توان نتیجه گرفت که فرهنگ سازمانی از ارکان مهم در فرایند تغییر در کتابخانه‌های موردمطالعه است؛ و به نظر می‌رسد برای بهبود و افزایش آمادگی تغییر در کتابخانه‌های نهاد، بهتر است با آموزش‌ها و همراهی مدیران ارشد، فرهنگ سازمانی کتابخانه‌ها برای پذیرش و هم‌راستایی با تغییرات آماده شود.

organizational culture and change management in public libraries

purpose: this study aimed to examine the relationship between organizational culture and change management in public libraries of tehran city using the components of the denison model. achieving this goal, the study seeked to identify the relationship between the mission, adaptability, and alignment components. ultimately, the research investigated the connection between the involvement in the participatory work component and change management in tehran public libraries foundation.methods: this research was a quantitative and correlational one. the entire population included all employees of public libraries in the tehran city institution, totaling about 360 individuals. the sample size, based on morgan’s table, is 186 individuals who were randomly selected using cluster sampling. the data collection tool was a researcher-made questionnaire consisting of 28 questions designed to assess the relationship between organizational culture components and change management in iran public libraries foundation.findings: the organizational culture dimention, based on the denison model components, is deemed acceptable with an average of 3.84. additionally, there is a significant relationship between the denison model components (mission, adaptability, alignment, involvement in participatory work) and change management in public library institutions. according to friedman’s ranking test, engage in work has the highest impact on change management with 2.69, surpassing other model components, while mission has the minimal impact on change management with 2.40.conclusion: the components of involvement in work, adaptability, alignment, and mission of organizational culture, according to the denison model, have scored higher than average and demonstrated a desirable status in employee change management. so it seems the dominant organizational culture in the studied libraries aligns with denison’s components. considering the average scores of organizational culture components and change management, and their direct correlation, the results shows organizational culture is a crucial factor in the change process in the studied libraries. to enhance readiness for change in these libraries, it is recommended that organizational culture be prepared for acceptance and alignment with changes through training and the support of senior managers.