میزان کاربرد مولفه ‏های مدیریت پست‌مدرن در موزه ‏های شهر تهران

هدف: با افزایش سرعت تغییرات و ظهور ایده‌های نو در عصر پست‌مدرن، نحوه تفکر مدیران دستخوش تحول و دگرگونی شده و لزوم آشنایی با مباحث جدید مدیریت مطرح شده است. ازاین‌رو پژوهش حاضر با هدف بررسی میزان کاربرد مولفه‏ های مدیریت پست‌مدرن در موزه‏‌های شهر تهران انجام شده است.روش: پژوهش حاضر، مطالعه‌ای توصیفی از نوع پیمایشی است. جامعه پژوهش 324 نفر از مدیران و کارکنان موزه‌های شهر تهران بودند. برای به‌دست‌آوردن حجم نمونه از فرمول کوکران در سطح خطای 5 درصد استفاده شد که تعداد حجم نمونه برابر با 205 نفر (47 نفر مدیر و 158 نفر کارکنان) محاسبه شد. برای گردآوری داده‌ها از پرسش‌نامه محقق‌ساخته استفاده شد که شامل 33 سوال و در شش مولفه مدیریت پست‌مدرن «ترغیب (5 سوال)، خودکنترلی (5 سوال)، رهبری خدمتگزار (7 سوال)، سازمان‌دهی فعال (5 سوال)، نوآوری (6 سوال)، هم‌‌آفرینی (5 سوال)» در دو وضعیت موجود و مطلوب طراحی شد. برای تجزیه‌وتحلیل داده‏‌ها از آزمون‌های توصیفی و استنباطی (آزمون خی) از نرم‏افزار spss  نسخه 19 استفاده شد.نتیجه‌گیری: بنا به اهمیت و نقش موزه‏‌ها در عصر پست‌مدرن، مدیران و کارکنان موزه‏‌ها باید قادر به مشاهدة افقی فراتر از مسائل موقتی سازمان مادر باشند. لازم است که مدیران و متولیان موزه‏ها به مواردی از قبیل ارتباط بین مدیران و کارکنان، تفویض اختیار به کارکنان و ایجاد فرهنگ کار‌تیمی به‌منظور افزایش خلاقیت و نوآوری، تغییر در چشم‏اندازها و راهبردهای سازمان متناسب با تغییرات محیطی و برگزاری دوره‌های آموزشی بیش‌ازپیش توجه داشته باشند.

Application of Postmodern Management Components in Museums of Tehran

Purpose: With the acceleration of change and the emergence of new ideas in the postmodern era, the way of thinking of managers has undergone changes and the need to get acquainted with new management topics has been raised. Therefore, the present study was conducted to investigate the application of modern postal management components in museums in Tehran.Method: The present study was a descriptive survey. The study population was 324 managers and staff of museums in Tehran. To obtain the sample size, Cochran’s formula was used at an error level of 5%, which was calculated as 205 people (47 managers and 158 employees). A researchermade questionnaire was used to collect data, which includes 33 questions in six components of postmodern management: persuasion (5 questions), selfcontrol (5 questions), servant leadership (7 questions), active organization (5 questions), innovation (6 questions), etc. &Creation (5 questions)& was designed in two existing and desirable situations. Descriptive and inferential tests (chisquare test) by SPSS software version 19 were used to analyze the data.Finding: Due to the fact that the level of significance (sig = 0.00) among the staff of museums in Tehran is less than 0.05, the rate of application of each of the components of postmodern management (persuasion, selfcontrol, service leadership, organization) active giving, innovation, and cocreation  were below average in the current situation and above average in the desired situation. In the current situation, the most and the least possibility were related to &innovation& and &cocreation&, respectively. In the optimal situation, the most and the least possibility were related to &cocreation& and &selfcontrol&, respectively. Also, in terms of demographic variables, there was a significant difference in the gender variable of &incentive& and &active organization& components. There was a significant difference in the type of work variable in all postmodern components except the &persuasion& component. There was a significant difference in the field of study in all components. Conclusion: Given the importance and role of museums in the postmodern era, museum managers and staff should be able to see horizontally beyond the temporary issues of the parent organization.  Delegating authority to employees and creating a team culture in order to increase creativity and innovation, change the perspectives and strategies of the organization in accordance with environmental changes and hold training courses to pay more attention.