|
|
ولایت و رهبری شورایی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ورعی جواد
|
منبع
|
علوم سياسي - 1398 - دوره : 22 - شماره : 86 - صفحه:79 -102
|
چکیده
|
هدف پژوهش حاضر بررسی و امکانسنجی مدیریت و ولایت شورایی است. روش پژوهش توصیفیتحلیلی بوده و امکانسنجی و بررسی پیشینه، موضوعشناسی و حکمشناسی ولایت و مدیریت شورایی نشان میدهد که با توجه به این که فقیهان بهخاطر احیای اسلام و ارزش های دینی و اخلاقی وارد عرصهی ولایت عمومی و رهبری و مدیریت سیاسی جامعه شده اند، و چهبسا در آینده ضرورت تشکیل شورای رهبری، بهدلیل فقدان فرد واجد شرایط رهبری، اجتناب ناپذیر گردد؛ پس نهتنها سپردن اختیارات و وظایف رهبری به یک شورا، فاقد مشروعیت نیست، بلکه در مواقع ضرورت می توان بدان اقدام کرد. ازاینرو لازم است به سازوکاری اندیشید که در صورت ضرورت و تشکیل شورای رهبری، عوارض منفی مدیریت شورایی را کاهش داد و در همان شرایط خاص، از ظرفیت نهاد شورا بهدرستی استفاده کرد.
|
کلیدواژه
|
ولایت فردی، ولایت شورایی، تشریک در ولایت، حکم قضایی، حکم ولایی، استبداد رای، مشروعیت ولایت
|
آدرس
|
پژوهشگاه حوزه و دانشگاه, ایران
|
پست الکترونیکی
|
jvarai@rihu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Conciliar Velayat and leadership
|
|
|
Authors
|
Varai Sayyed Javad
|
Abstract
|
The aim of this study was to investigate the feasibility of management and “Conciliar Province”. The attitude of this study was descriptive – analytic, and study of history, jurisprudence of province and conciliar management indicated that because of the revival of Islam and religious and moral values have entered the realm of public province and leadership and political management of the society , and Perhaps in the future the necessity of forming a leadership council is inevitable because of the lack of qualified leadership, so having the authority and duties of leadership to a council does not have legitimacy, but in the case of necessity it is necessary to take action. Hence it is necessary to consider a mechanism that would reduce the negative effects of conciliar management in case of necessity and formation of the leadership council and in the same specific conditions, the capacity of the council was properly used.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|