روابط ساختاری سیستم‌ های کاری با عملکرد بالا و رفتارهای فراسازمانی غیراخلاقی: نقش میانجی ‌گر چندگانه هویت اخلاقی و مالکیت روانشناختی

زمینه: رفتارهای فراسازمانی غیراخلاقی یکی از عوامل توسعه در هر سازمانی هستند. این ها رفتارهایی هستند که استانداردهای اجتماعی و اخلاقی پذیرفته شده را نقض می‌کند. شواهد پژوهشی نشان از افزایش روزافزون رفتارهای غیر اخلاقی کارکنان می‌باشد که رفتارهای مدیران، سرپرستان و تسلط یک فضای غیرانسانی در سازمان می‌تواند زمینه را برای وقوع رفتارهای غیراخلاقی از طرف کارکنان را فراهم سازد. هدف: پژوهش این مطالعه با هدف بررسی روابط ساختاری سیستم‌های کاری با عملکرد بالا و رفتارهای فراسازمانی غیراخلاقی و نقش میانجی‌گر چندگانه هویت اخلاقی و مالکیت روانشناختی صورت گرفت. روش: این مطالعه از سری مطالعات همبستگی می‌باشد که به روش مدل‌سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی انجام گرفت. جامعه آماری آن کارکنان وزارت ورزش و جوانان کشور بود که از بین آن‌ها تعداد 324 نفر به صورت در دسترس به عنوان نمونه پژوهش انتخاب گردید. ابزار اندازه‌گیری پرسشنامه‌ی هویت اخلاقی آکوئینو و رید (2002)؛ سیستم‌های کاری با عملکرد بالا زاچارتوس (2005) و رفتارهای فراسازمانی غیراخلاقی آمفوس و همکاران (2010) برای متغیرهای پژوهش بود. روایی ابزارها با استفاده از روش تحلیل عاملی تاییدی مورد بررسی قرار گرفت. داده‌های گردآوری شده با استفاده از روش حداقل مربعات جزئی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته‌ها: یافته‌های پژوهش نشان داد که بارهای عاملی به دست آمده بین متغیرهای پیش بین و ملاک بزرگتر از 0/4 به دست آمد. همچنین نتایج t value بزرگتر از 1/96 به دست آمد. شاخص gof در این مدل 0/454 بود که نشان از برازش قوی مدل معادلات ساختاری بود. نتیجه‌ی آزمون سوبل 9/45 و 10/54 به ترتیب نقش میانجی هویت اخلاقی و ماکیت روانشناختی را تایید نمود. نتیجه‌گیری: بر اساس نتایج به دست آمده در این مطالعه مدیران باید به سیستم‌های کاری با عملکرد بالا برای هدایت کردن رفتارهای کارکنان در سازمان توجه ویژه داشته باشند. همچنین مدیران باید با توجه کردن به سازه‌های مالکیت روانشناختی و هویت اخلاقی باید در جهت کنترل رفتارهای فراسازمانی کارکنان خود گام بردارند.

structural relationships of high-performance work systems and unethical pro-organizational behaviors and the multiple mediating role of moral identity and psychological ownership

background: unethical pro-organizational behavior is one of the factors in the development of any organization. these are behaviors that violate accepted social and moral standards. research evidence shows that the unethical behavior of employees is increasing from day to day, and the behavior of managers, and supervisors and the domination of an inhuman atmosphere in the organization can provide the basis for the occurrence of unethical behavior on the part of employees.aims: the aim of this study was to investigate the structural relationships between high-performance work systems and immoral unethical pro-organizational behavior in the mediating role of multiple moral identities and psychological ownership.methods: this study is a correlation study that was performed by structural equation modeling with partial least squares approach. the statistical population was the staff of the ministry of sports and youth, from which 324 people were selected as the available research sample. the measurement tool of aquino and reed moral identity questionnaire (2002); high-performance work systems zachartos (2005) and the immoral meta-organizational behaviors of amphos et al. (2010) were the research variables. the validity of the instruments was assessed using confirmatory factor analysis. the collected data were analyzed using the partial least squares method.results: the findings of the research showed that the factor loading obtained between the predictor variables and the grand criterion was obtained from 0.4. also, the results of a t-value greater than 1.96 were obtained. the gof index in this model was 0.454, which indicated the strong fit of the structural equation model. the result of the sobel test 9.45 and 10.54 confirmed the mediating role of moral identity and psychological model, respectively.conclusion: based on the results obtained in this study, managers should pay special attention to high-performance work systems to guide the behavior of employees in the organization. also, managers should take steps to control the extra-organizational behaviors of their employees by paying attention to the structures of psychological ownership and moral identity.