طراحی مدل ساختاری عدالت سازمانی، تعیین پیشایندها (جو سازمانی، هوش هیجانی، ارزش‌های اخلاقی سازمان) و پیامدها (کار آفرینی سازمانی)

زمینه: عدالت از قوانین حقوق بشر می باشد. نوعی از عدالت، عدالت سازمانی بوده که تحت تاثیر عوامل مختلفی قرار می‌گیرد. اما مسئله اصلی اینست، آیا هوش هیجانی اثر مستقیم بر عدالت سازمانی و کارآفرینی سازمانی دارد؟ و با میانجی گری عدالت سازمانی اثر غیر مستقیم بر کارآفرینی سازمانی دارد؟ هدف: طراحی مدل ساختاری عدالت سازمانی، تعیین پیشایندها (جو سازمانی، هوش هیجانی، ارزش های اخلاقی سازمان) و پیامدها (کار آفرینی سازمانی) بود. روش: پژوهش از نوع توصیفی همبستگی بود، جامعه آماری شامل تمامی کارکنان اداری و آموزشی که همه به عنوان نمونه انتخاب شدند، بود. ابزار پژوهش عبارتند از: پرسشنامه های استاندارد جو سازمانی هالپین و کرافت (2000)، کارآفرینی سازمانی مارگریت هیل (2003)، پرسشنامه عدالت سازمانی نیهوف مورمن (1993)، مقیاس هوش هیجانی شوت و همکاران (1998) و پرسشنامه ارزش های اخلاقی سازمانی آمیکس و همکاران (2008). تحلیل داده ها با روش معادلات ساختاری انجام شد. یافته ها: نتایج نشان داد هوش هیجانی به عنوان متغیر فردی برعدالت و کارآفرینی سازمانی، اثر نداشت (0/001p<). ارزش های اخلاقی بر عدالت سازمانی اثر مستقیم دارد، ولی برکارآفرینی ندارد، اما با واسطه عدالت سازمانی تاثیر غیرمستقیمی دارد. از ابعاد جو سازمانی، تاکید بر تولید اثر مثبت مستقیم بر عدالت سازمانی و کارآفرینی سازمانی دارد. مزاحمت بر عدالت و کارآفرینی سازمانی اثر مستقیم منفی دارد. تاثیر این دو با میانجی گری عدالت سازمانی بر کارآفرینی افزایش می‌یابد. فاصله گیری برکارآفرینی سازمانی اثر مستقیم منفی معناداری دارد. روحیه گروهی اثر مستقیم منفی معناداری بر عدالت سازمانی دارد همچنین با میانجی گری عدالت سازمانی، اثر غیرمستقیم منفی بر کارآفرینی دارد. ملاحظه گری اثر مستقیم مثبت و معناداری بر عدالت سازمانی دارد، بر کارآفرینی سازمانی تنها با میانجی گری عدالت سازمانی تاثیر مثبت معناداری دارد. عدالت سازمانی اثر مستقیم و مثبت برکارآفرینی سازمانی دارد. ارزش‌های اخلاقی و جو سازمانی بر درک عدالت سازمانی موثرند که با نقش میانجی عدالت برکارآفرینی سازمانی نیز اثرگذارند (0/05p<). نتیجه گیری: ارزش های اخلاقی و جو سازمانی بر درک عدالت سازمانی موثرند که با نقش میانجی عدالت سازمانی برکارآفرینی سازمانی اثرگذارند.

Designing a structural model of organizational justice, determining antecedents (organizational climate, emotional intelligence, organizational ethical values) and outcomes (organizational entrepreneurship)

Background: Justice is a human rights law. One type of justice is organizational justice, which is affected by various factors. But the key question is, does emotional intelligence have a direct impact on organizational justice and organizational entrepreneurship? And does mediating organizational justice have an indirect effect on organizational entrepreneurship? Aims: To design a structural model of organizational justice, identifying antecedents (organizational climate, emotional intelligence, organizational ethical values) and outcomes (organizational entrepreneurship). Method: The research was descriptivecorrelational. The statistical population included all administrative and educational staff who were all selected as sample. Research tools include: Halpin Craft (2000), Organizational Entrepreneurship Questionnaire, Marguerite Hill (2003), NihofMoorman Organizational Justice Questionnaire (1993), Shout et al. (1998), and Ethical Values Questionnaire. Organization Amix et al. (2008). Data were analyzed using structural equation method.Results: The results showed that emotional intelligence as an individual variable of organizational justice and entrepreneurship had no effect (P<0/001). Ethical values have a direct effect on organizational justice, but it does not affect entrepreneurship, but has an indirect effect on organizational justice. From the dimensions of organizational climate, the emphasis on production has a direct positive effect on organizational justice and organizational entrepreneurship. Harassment has a direct negative effect on organizational justice and entrepreneurship. The impact of these two is enhanced by the mediation of organizational justice on entrepreneurship. Spacing on organizational entrepreneurship has a significant negative direct effect. Group spirit has a significant negative direct effect on organizational justice. Also, mediating organizational justice has an indirect negative effect on entrepreneurship. Consideration has a positive and meaningful direct effect on organizational justice; it has a significant positive effect on organizational entrepreneurship only through the mediation of organizational justice. Organizational justice has a direct and positive effect on organizational entrepreneurship. Ethical values and organizational climate influence perceptions of organizational justice that mediate the role of justice in organizational entrepreneurship (P<0/05). Conclusions: Ethical values and organizational climate are influenced by perceptions of organizational justice that mediate the role of organizational justice in organizational entrepreneurship.