ارائۀ الگوی بینا فرهنگی ارزش های کار و کاربست آن در فضای همکاری سازمان های مردم نهاد محلۀ هرندی تهران

بهره گیری از الگوهای موفق ارزش کار در فرهنگ های گوناگون که با فرهنگ خودی انطباق دارند، باعث ارتقای سازمان‍ها می‍گردند. انتخاب سازمان‍های مردم ‍نهاد به دلیل پویایی آن‌ها و محلۀ هرندی به دلیل اهمیت و پرچالش بودن آن صورت گرفت. تطبیق یافته های میدانی که با روش‍های مشاهده، مصاحبۀ عمیق و نیمه ساختار یافته و نیز گروه‍های کانونی به‌ دست‌آمده بودند با ارزش‍های کار که به ‍صورت اسنادی به ‌دست ‌آمده بودند نشانگر وجود ارزش‍های کار عمومی همچون فردگرایی همراه با برخی ویژگی‍های جمع گرایانه، خودمداری و نیز رقابت است. از طرفی با مقایسۀ ارزش‍های کار این سازمان‍ها با الگوهای سه ‍گانۀ بینافرهنگی شامل الگوی شرقی، الگوی اسکاندیناوی و آمریکایی برخی ویژگی‍ها همچون نبود قراردادهای دقیق و کار گروهی، فاصلۀ قدرت بالا، اهمیت داشتن ارشدیت، نبود معیارهای شایستگی، تاکید کمتر بر یادگیری و حافظۀ سازمانی و وجود همیاری‍های مقطعی، ساختارسلسله ‍مراتبی خشک، تاکید کمتر بر رفاه، ناتوانی در پیوند ارزش‍های سنتی و جدید، عدم پذیرش برنامه های بلندمدت، نبود سیستم یکپارچۀ ملی و نیز احساس بی عدالتی از نوع صاحب حق بودن دیده شدند. شکل گیری سیستم مدیریت یکپارچه که بتواند ضمن افزایش اشتراکات، منافع فردی سازمان‍ها را نیز تامین نماید ضروری به نظر می‌رسد.

provide an intercultural model of work values and its application in the study of cooperation space of non-governmental organizations at harandi neighborhood of tehran

utilizing successful models of work value in different cultures that are compatible with our culture, will improve organizations. non-governmental organizations were chosen because of their dynamics and harandi neighborhood because of their importance and challenges. adapting the field findings that were obtained through observation methods, in-depth and semi-structured interviews, as well as focus groups, with work values, which were obtained from documents, indicating the general work values such as individualism with some collectivist characteristics, idioceentric and competition. on the other hand, by comparing the work values of these organizations with the three intercultural models including the eastern model, the scandinavian model, and the american model, some characteristics such as the existence of inaccurate contracts, high power distance, importance of seniority, lack of competency criteria, less emphasis on learning and organizational memory and the existence of cross-sectional cooperations, soulless hierarchical structure, less emphasis on welfare, inability to reconcile traditional and modern values, rejection of the power distance, rejection of long-term plans, lack of a unified national system, and a sense of injustice especially entitle type among them were seen. formation of an integrated management system that can increase the commonalities and also provide the individual interests of the organizations seems necessary.