ارایه‌ی مدل عملیاتی برای استقرار نظام آراستگی محیط کار (5S) بر اساس مفهوم خودگردان، پیاده‌سازی شده در صنعت تایر

نظام آراستگی محیط کار، لازمه‌ی پیاده‌سازی موفق بسیاری از روش‌های بهبود دهنده در سازمان‌ها است. از این رو اهمیت بالایی از حیث تاثیر و بهبود عملیات در سازمان دارد. هر چند این نظام در بیان تیوریک، ساده می‌نماید اما پیاده سازی عملیاتی آن در محیط سازمان بسیار سخت و زمان‌بر است؛ چرا که موفقیت آن در گرو همکاری تمامی کارکنان و عناصر سازمان است. در این مقاله، با استفاده از همین ماهیت، تلاش شده است مدل و روندی برای استقرار نظام آراستگی محیط کار معرفی شود که با استفاده از مفهوم «خودگردانی»، تمامی پرسنل و عناصر سازمان را به شکلی اثربخش و سازنده، همگام سازد و در واقع تهدید عدم همکاری پرسنل را به فرصتِ تبدیلِ همکاری تمام عیار تبدیل کند.