|
|
|
|
بررسی تاثیر خط مشی های منابع انسانی بر بدبینی سازمانی از طریق ادراک عدالت سازمانی (مطالعه موردی: شرکت های تولیدکننده لاستیک در ایران)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
بیات مهرداد ,فتحی محمد رضا ,بهروز امیرحسام ,جیریایی فرزاد
|
|
منبع
|
صنعت لاستيك ايران - 1402 - دوره : 27 - شماره : 110 - صفحه:28 -40
|
|
چکیده
|
هدف از این پژوهش، بررسی تاثیر خط مشی های منابع انسانی بر بدبینی سازمانی از طریق ادراک عدالت سازمانی است. این تحقیق از نظر هدف،کاربردی می باشد. جامعهی مورد پژوهش شامل کلیه کارکنان شرکت های تولیدکننده لاستیک در ایران بود، حجم نمونه با توجه به فرمول کوکران261 نفر انتخاب شد. برای سنجش وضعیت موجود از پرسشنامه های محققین پیشین استفاده شد که پس از تایید روایی وپایایی جهت جمعآوری دادهها مورد استفاده قرار گرفت. در این تحقیق برای بررسی روابط بین اجزاء مدل از معادلات ساختاری استفاده شده است. از نرمافزار لیزرل برای تجزیه و تحلیل فرضیهها استفاده شده است. یافته اصلی تحقیق نشان می دهد که خط مشی های منابع انسانی بر عدالت سازمانی و بر بدبینی سازمانی تاثیر معنادار دارد. خط مشی های منابع انسانی بر بدبینی سازمانی تاثیر معنادار دارد. در نهایت خط مشی های منابع انسانی بر بدبینی سازمانی از طریق عدالت سازمانی تاثیر دارد. براساس نتایج حاصل از تحقیق به مدیران پیشنهاد می شود که منابع مالی این سازمان به طور عادلانه در بخش های مختلف سازمان توزیع شوند. با ایجاد جو صمیمانه و مشارکت و همراه با همکاری در بین کارکنان رابطه صادقانه ای در سازمان برقرار کنند و همچنین ارتقای شغلی در این سازمان با سیاست های منفی اجرا نشود زیرا از انگیزه کارکنان می کاهد و منجر به بروز رفتار انحرافی در کارکنان خواهد شد.
|
|
کلیدواژه
|
بدبینی سازمانی، خط مشی های منابع انسانی، عدالت سازمانی، مدیریت منابع انسانی
|
|
آدرس
|
دانشگاه پیام نور مرکز تهران, گروه مدیریت دولتی, ایران. , دانشگاه تهران، دانشکدگان فارابی, دانشکده مدیریت و حسابداری, ایران. , دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, ایران. , دانشگاه پیام نور, ایران.
|
|
پست الکترونیکی
|
farzad.jiriyaei@gamil.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
investigating the impact of human resource policieson organizational cynicism through the perception oforganizational justice (case study: rubber manufacturingcompanies in iran)
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|