بررسی تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر رفتار کار نوآورانه از طریق اعتماد به رهبر و عجین شدن در کار با نقش تعدیلگر توانمندسازی (مورد مطالعه: اداره کل بندر و دریانوردی خرمشهر)

هدف از انجام این پژوهش، بررسی تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر رفتار کار نوآورانه از طریق اعتماد به رهبر و عجین شدن در کار با نقش تعدیلگر توانمندسازی می‌باشد. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از لحاظ ماهیت و روش گردآوری داده‌ها در زمره تحقیقات توصیفی- پیمایشی جای دارد. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان اداره کل بندر و دریانوردی خرمشهر با تعداد 400 نفر می‌باشد. حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان، تعداد نمونه 196 نفر تعین شد و به صورت تصادفی ساده در دسترس نمونه انتخاب شد. ابزار جمع‌آوری داده پرسشنامه استاندارد شامل 40 سوال می‌باشد. روایی پرسشنامه توسط آزمون روایی همگرا و واگرا و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ برای تمامی متغیرها بیشتر از 7/0 بدست آمده است. از روش‌های آمار توصیفی (با استفاده از نرم‌افزار spss) و آمار استنباطی (با استفاده از نرم‌افزار pls) برای تحلیل داده‌ها استفاده شد. یافته‌ها حاکی از تایید همه فرضیه‌ها و برازش مناسب مدل پژوهش است. نتایج نشان داد که رهبری تحول‌آفرین بر اعتماد به رهبران، عجین شدن در کار و رفتار کار نوآورانه تاثیر مثبت و معناداری دارد. اعتماد به رهبر و عجین شدن در کار بر رفتار کار نوآورانه تاثیر مثبت و معناداری دارد. اعتقاد به رهبر نقش میانجی بین رهبری تحول‌آفرین و رفتار کار نوآورانه دارد. عجین شدن در کار نقش میانجی بین رهبری تحول‌آفرین و رفتار کار نوآورانه دارد. توانمندسازی کارکنان نقش تعدیلگر بین رهبری تحول‌آفرین و رفتار کار نوآورانه دارد.

investigating the impact of transformationalleadership on innovative work behavior throughtrust in the leader and involvement in workwith empowerment moderator role (case study:khorramshahr port and maritime administration)

the purpose of this research is to investigate the impact of transformational leadership on innovative work behaviorthrough trust in the leader and involvement in work with the role of empowering moderator (case study: khorramshahrport and maritime administration). in terms of purpose, this research is applied, and in terms of the nature andmethod of data collection, it belongs to descriptive-survey research. the statistical population is all the employees ofkhorramshahr port and maritime administration; whose number is 400. the sample size was determined by usingmorgan's table, the number of samples was 196 people, and the samples were selected by simple random sampling.the standard questionnaire data collection tool includes 40 questions. the validity of the questionnaire was obtainedby convergent and divergent validity test and its reliability using cronbach's alpha for all variables was more than0.7. descriptive statistics (using spss software) and inferential statistics (using pls software) were used for dataanalysis. the findings indicate the confirmation of all hypotheses and the appropriate fit of the research model. theresults showed that transformational leadership has a positive and significant effect on trust in leaders, involvementin work and innovative work behavior. trust in the leader and involvement in work have a positive and significanteffect on innovative work behavior. belief in the leader has a mediating role between transformational leadershipand innovative work behavior. work engagement plays a mediating role between transformational leadership andinnovative work behavior. empowering employees has a moderating role between transformational leadership andinnovative work behavior