مدلی برای دوسوتوانی سازمانی در هلدینگ‌های چندمنظوره

دست یافتن به سطح یکسانی از اکتشاف و بهره‌برداری در سازمان آسان نیست، اما می‌توان مدت‌زمان رسیدن به آن را کوتاه‌تر کرد. سازمان‌هایی که اکتشاف را ترجیح می‏دهند و استخراج را کنار می‏گذارند، دچار هزینه‏های آزمایش کردن می‏شوند، بدون اینکه مزایای چندانی از آن به دست آورند. این شرکت‌ها سرشار از ایده‏های ارائه نشده و قابلیت‌های غیرمتمایز هستند. در مقابل، سازمان‌هایی که اکتشاف را کنار می‏گذارند و درگیر استخراج می‏شوند، احتمالاً در دام توازن ثابت می‏افتند، یعنی پیشرفتی نمی‏کنند و فقط بازدهی دارند. ایجاد یک توازن مناسب بین اکتشاف و استخراج فاکتور اصلی در شکوفایی سیستم هر شرکت است. ازاین‌رو هدف این پژوهش طراحی و تبیین مدل دوسوتوانی سازمانی در هلدینگ‌های چندمنظوره بوده است. روش تحقیق این پژوهش آمیخته از نوع اکتشافی است. ابتدا با استفاده از روش دلفی مدل دوسوتوانی سازمانی در هلدینگ‌های چندمنظوره شکل گرفت. بر اساس روش دلفی، 16 مقوله فرعی در قالب 2 مقوله‌ اصلی (اکتشاف و بهره‌برداری) اجزای مدل را تشکیل می‌دهند. سپس با استفاده از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری مدل اندازه‌گیری اجزای مدل و مدل ساختاری کل مدل در سطح هلدینگ‌های چندمنظوره اعتبارسنجی شد. بر اساس یافته‌های روش مدل‌سازی معادلات ساختاری، در سطح هلدینگ‌های چندمنظوره موردبررسی، عامل «اکتشاف» از طریق زیر بعدهای «ارتباطات»، «استراتژی»، «انعطاف‌پذیری»، «توانمندی»، «چشم‌انداز»، «ساختار»، «فرهنگ ‌سازمانی»، «گرایش کارآفرینی» و «مدیریت کاوشگر» و عامل «بهره‌برداری» از طریق زیر بعدهای «استراتژی»، «انطباق»، «توانمندی»، «چشم‌انداز»، «ساختار»، «فرهنگ سازمانی» و «مدیریت»، متغیر مکنون مرتبه‌ی بالاتر «دوسوتوانی سازمانی» را تبیین می‌کنند.

a model for organizational ambidexterity in multi-purposeholdings

it is not easy to achieve the same level of exploration and exploitation in the organization, but the time to reach it can be shortened. organizations that prefer discovery and abandon exploration incur the costs of experimen- tation without gaining much benefit from it. these companies are full of untapped ideas and undifferentiated capabilities. in contrast, organizations that abandon exploration and engage in extraction are likely to fall into the trap of steady equilibrium. creating a proper balance between exploration and exploitation is the main fac- tor in the prosperity of any company's system. therefore, the aim of this research was to design and explain the organizational ambidexterity model in multi-purpose holdings. the research method of this mixed research is exploratory. first, using the delphi method, the organizational ambidexterity model was formed in multi- purpose holdings. based on the delphi method, 16 subcategories in the form of 2 main categories constitute the components of the model. then, using the structural equation modeling method, the measurement model compo- nents and the structural model of the whole model were validated at the level of multi-purpose holdings. based on the findings of the structural equation modeling method, at the level of multi-purpose holdings under inves- tigation, the exploration factor through the sub-dimensions of communications, strategy, flexibility, capability, vision, structure, organizational culture , entrepreneurial tendency and exploratory management and exploitation factor through the sub-dimensions of strategy, adaptation, capability, vision, structure, organizational culture and management, the latent variable they explain the higher .order of organizational ambidexterity