به‌کارگیری نقشه‌برداری جریان ارزش در حرکت به سمت تولید ناب

امروزه به‌خاطر تمرکز زیاد بر توسعه و پیچیدگی‌های بازار‌ و هم‌چنین محدودیت‌های اقتصادی، استفاده‌ی بهینه از منابع دردسترس و شناخت فعالیت‌های ارزش‌آفرین برای مشتریان و پاسخ‌گوییِ به‌موقع به خواسته‌های مشتریان در بخش‌های گوناگون بازار، به امری اجتناب‌ناپذیر تبدیل‌شده و سازمان‌ها را بر آن‌ داشته است تا با حذف ساختار و روش‌های کار سنتی، با افزایش سطح رضایت مشتریان، سهم خود را در بازار حفظ کنند. این عامل‌ها باعث می‌شود تا سازمان‌ها به سمت تولید ناب حرکت کنند. نقشه‌برداری جریان ارزش ابزاری‌ست که برای بهبود کیفیت و پیاده‌سازی بنیاد تولید ناب، بسیار مهم و اساسی‌ست و تاکنون مدل‌های گوناگونی برای ترسیم آن ارائه‌شده است. سادگی و درعین‌حال توان‌مند بودن این ابزار برای درک فعالیت‌های سازمانی باعث شده است تا به‌عنوان یکی از متداول‌ترین روش‌های تجزیه‌وتحلیل سیستم، برای شناسایی و حذف اتلاف‌های گوناگون در فعالیت‌های عملیاتی و پشتیبانی استفاده شود. در این مطالعه وضعیت تولید یک شرکت تولیدی با استفاده از نقشه‌برداری جریان ارزش و تغییر وضعیت برنامه‌ریزی تولید به‌سمت تولید ناب هدایت‌شده است و نتیجه‌های به‌کارگیری روش‌های نقشه‌برداری جریان ارزش توسط نرم‌افزار ارنا (arena) شبیه‌سازی‌ شده‌اند. نتیجه‌های این پژوهش بیان‌گر تاثیر به‌کارگیری این روش در بهبود شاخص‌های کلیدی تولید واحد صنعتی مورد‌مطالعه است.