به‌کارگیری الگوی حذف فراگیر فعالیت‌های بدون ارزش افزوده در شرکت جهان‌افروز بر پایه مدیریت ناب

در این تحقیق، پس از بررسی ادبیات مربوط به الگوی حذف فراگیر فعالیت‌های بدون ارزش افزوده، این الگو به‌اختصار شرح داده می شود. سپس، پیاده‌سازی الگوی حذف فراگیر فعالیت‌های بدون ارزش افزوده در شرکت جهان‌افروز مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است. در این بررسی نظام مدیریت ناب به‌عنوان روشی فراگیر و قابل پیاده‌سازی در شرکت جهان‌افروز تشخیص داده شده است. این نظام مجموعه‌یی از روش‌های حذف اتلاف را به کار می‌گیرد تا بتواند همه‌ی موارد اتلاف را یافته و به‌تدریج همه‌ی آنها را حذف کند. مدیریت ناب با فرایند تجدید سازمان شروع می‌شود و پس از مشخص‌شدن چشم‌انداز و راهکار شرکت، چرخه‌ی بهبود راهبردی برای چند دوره در شرکت مورد بررسی قرار می‌گیرد. برای اولین دوره‌ی یک‌ساله در شرکت جهان‌افروز، دو کلید‌توسعه از بین نه کلید‌توسعه‌ی دیگر به‌عنوان کلید‌توسعه‌ی بحرانی شناخته شده و محور فعالیت‌های اصلی دوره‌ی اول چرخه‌ی بهبود راهبردی قرار می‌گیرند. علاوه بر این‌که انتظار می رود سازمان به سمت ناب شدن (حذف فراگیر فعالیت‌های بدون ارزش افزوده) حرکت کند، نتایج گسترده‌ی دیگری از‌جمله اصلاح ساختار سازمان، استفاده‌ی بهتر از منابع و تولید بیشتر نیز از اجرای این الگو انتظار می‌رود.