نقش شتاب ‌دهنده‌ های شرکتی برای افزایش تولید در شرکت ‌های دانش بنیان و نوپا

برنامه‌های شتاب ‌دهنده برنامه‌هایی با مدت زمان سه تا شش ماه هستند که به گروه‌های نوپا در روند سرمایه‌گذاری جدید یاری می‌رسانند. هدف از این مقاله شناسائی ابعاد و مولفه‌های چارچوب برنامه شتاب‌دهی کسب وکارهای شرکتی است. با توجه به عمرکوتاه نهادهای شتاب‌دهنده شرکتی ca))، پژوهش‌های اجرا شده بر این موضوع چه در ایران و چه در خارج بسیار کم و جامعیت لازم را ندارند. شتاب‌دهندة شرکتی به عنوان پل ارتباطی بین استارتاپ‌ها و شرکت‌ها عمل می‌کند و موجب ارتقای موفقیت هر دو طرف و همچنین انعقاد قراردادهای تجاری بین آنها می‌گردد. فرایند ca نحوه اجرای یک برنامه ca را توصیف می‌کند. شتاب‌دهنده‌ها فرایند سه مرحله‌ای را طی می‌کنند، که عبارتند از الف) مرحله قبل از شتاب، اولین گام در روند درخواست، برنامهca اعلام و از طریق تارنمای شرکت در دسترس قرار می‌گیرد. ب) مرحله شتاب، در چارچوب مرحله شتاب، برنامه پشتیبانی واقعی از کارآفرینان شرکت کننده انجام می‌شود. در مورد شرکت‌های در نظر گرفته شده، برنامه‌ها برای مدت زمان محدودی انجام می‌شود. پ) مرحله پس از شتاب، جنبه اساسی مرحله پس از شتاب ارزیابی موفقیت برنامه است. این جنبه شامل اندازه‌گیری مدت زمان برنامه دوره و توسعه استارتاپ‌ها مطابق با اهداف شرکت‌های مستقر است. شتاب‌دهنده‌های شرکتی توانایی ارزش افزوده قوی برای تقویت نوآوری در سرمایه‌گذاری‌های کارآفرینی را دارند. برنامه شتاب دهنده ذهنیت، نگرش یادگیری و تمایل به تغییر کارمندان خود را مورد توجه قرار می‌دهد. از آنجایی که یکی از ابعاد تاثیرگذار بر یادگیری سازمانی از طریق شتاب‌دهنده‌های شرکتی، عوامل انسانی است کارکنان شتاب‌دهنده بایستی با دقت انتخاب شوند و مهارت‌های آنان برای تکمیل مهارت‌های کارکنان مفید باشد. از یافته‌های پژوهش شناسایی ابعاد و مولفه‌های چارچوب برنامه شتاب‌دهی کسب و کارهای شرکتی و هم چنین نگرش و فرایند یادگیری برای بهبود مستمر مشخص و نیز چگونگی افزایش شانس موفقیت مدیران و بنیانگذاران شتاب‌دهنده‌‌های نوپا تبیین می‌شود. روش‌شناسی پژوهش، از نظر هدف کاربردی- توسعه‌ای و از نظر نوع، توصیفی- تحلیلی است. ارائه چارچوبی همراه با ابعاد و مولفه‌های ca برای ارزیابی زمینه برنامه شتاب‌دهی، از جمله اکوسیستم و نهاد میزبان و سپس درک منطقی و اهداف برنامه از دیدگاه نهاد مجری از نتایج مقاله است.‌ در ضمن پارامترهای طراحی توصیف و نکات ویژه‌ای توصیه می‌شود تا در هنگام طراحی برنامه در نظر گرفته شوند. در نهایت چارچوب اهمیت فرایند یادگیری و بهبود مستمر برجسته می‌‌شود.

the role of corporate accelerators (ca) to increase productions in knowledge- based & startup companies

recent studies on corporate entrepreneurship demonstrate as a firm-level business phenomenon, and plays an important role in incentive innovation, revitalizing the organization, increasing productivity, and ultimately creating superior market advantage. today, startups are driving major innovations that are replacing the existing business models. by adapting open innovation, the paradigm assumes firms should use external and internal ideas and paths to the potential corporate accelerators. open innovation is one of the factors that has played a significant role in the development and promotion of technology.accelerator programs are defined as three to six months that support cohorts of startups in the new venture process while completing an incubator program within one to five years. this research aims to identify the dimensions and indicators of a framework for a corporate business acceleration program. the promise of corporate accelerators lies in bridging the gap between corporations and startups and may lead to an increase in the success of both for collaborative contracting. the process of corporate accelerator describes the ca program. accelerators go through a three-step phase of pre-acceleration, acceleration, and post-acceleration. pre-acceleration programs are the first phase in cohort-based and contribute to the ca program by focusing on innovation and entrepreneurship and describing how pre-accelerators support aspiring entrepreneurs.pre-accelerators are similar to accelerators that offer a cohort-based fixed duration program which usually ends in a demo or pitch day, intending to speed up the entrepreneurial development process. however, pre-accelerators are much shorter in duration and are offered at the pre-venture stage, where a problem-solution fit is still being developed.