نقش میانجی عواطف شغلی در رابطۀ عدالت سازمانی با پیامدهای سازمانی

هدف از پژوهش حاضر تعیین الگوی هیجان مدار رفتار کارارادی (اسپکتوفاکس، 2002) بود و فرض شد که عدالت سازمانی به عنوان یک متغیر مهم محیطی از طریق عواطف مثبت و منفی مرتبط با شغل بر رفتارهای ضد تولید و خشنودی شغلی کارکنان تاثیر می گذارند. شرکت کنندگان شامل 546 نفر از کارکنان یک شرکت بودند که به روش تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. ابزارهای استفاده شده در این پژوهش عبارت بودند از مقیاس عدالت سازمانی، مقیاس بهزیستی عاطفی مرتبط با شغل، مقیاس شغل به طور کلی و مقیاس کجروی در محیط کار ارزیابی الگوی پیشنهادی از طریق الگویابی معادلات ساختاری و با استفاده از نرم افزارهای spss ویراست 18 و amos ویراست 18 انجام گرفت. روابط واسطه ای در الگوی پیشنهادی با استفاده از روش بوت استراپ آزموده شدند. نتایج حاصل از پژوهش نشان دادند، عدالت سازمانی هم به طور مستقیم و هم به طور غیر مستقیم از طریق عاطفۀ منفی بر خشنودی شغلی و رفتارهای نابارور اثر می گذارد. علاوه بر این، عدالت سازمانی هم به طور مستقیم و هم غیر مستقیم از طریق عاطفۀ مثبت بر خشنودی شغلی اثر گذاشت. اثر غیر مستقیم عدالت سازمانی بر رفتار نابارور از طریق عاطفه مثبت تایید نشد.

The Mediating Role of in the Investigation Organizational Justice

The aim of this study was to examine adaptability of with the model of emotion–centered voluntary work behavior (Spector Fax, 2002) model and assumes that organizational justice as an important environmental variable through positive and negative affect would affect on counterproductive behaviors and job satisfaction. Participants were 546 employees of an industrial company in Ahvaz who were selected by stratified sampling method. Instruments used in this research were Organizational Justice Scale, Job-Related Affective Well-Being Scale, Job In-General Scale and the Workplace Deviance Scale. Fitness of the proposed model was examined through structural equation modeling (SEM), using SPSS-18 and AMOS-18 software packages. Indirect effects were tested using the bootstrap procedure. Results of the study indicated that organizational justice both directly and indirectly through negative affect influences on job satisfaction and counterproductive work behavior. In addition, organizational justice both directly and indirectly through positive affect influences on job satisfaction. Indirect effect of organizational justice on counterproductive behavior through positive affect was not confirmed.