تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر تاب‌آوری سازمانی با نقش واسطه‌ای رفاه ذهنی در پلیس +10 شهر کرمانشاه

مقدمه: تاب‌آوری سازمانی یک موضوع روان‌شناختی است که با کارایی و عملکرد کارکنان گره خورده است که از طریق رهبری تحول‌آفرین به‌واسطه عاملی کلیدی با عنوان رفاه ذهنی می‌توان آن را بهبود بخشید. بنابراین، هدف این مطالعه بررسی تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر تاب‌آوری سازمانی با نقش واسطه‌ای رفاه ذهنی در پلیس +10 شهر کرمانشاه است.روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی- پیمایشی از نوع علی است. حجم نمونه شامل 157 نفر از کارکنان پلیس +10 در شهر کرمانشاه بود که با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه‌های رهبری تحول‌آفرین باس و آولیو (2000)، تاب‌آوری سازمانی پرایاگ و همکاران (2018) و رفاه ذهنی (محقق‌ساخته) بود. تحلیل داده‌ها با آمار توصیفی (میانگین و انحراف استاندارد) و آزمون کلموگروف- اسمیرنوف با استفاده از نرم‌افزار spssver.26 و مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار amos24 انجام گرفت.یافته‌ها: رهبری تحول‌آفرین بیش از یک‌سوم (34 درصد) از تغییرات تاب‌آوری سازمانی را پیش‌بینی می‌کند. همچنین رهبری تحول‌آفرین به میزان 35 درصد رفاه ذهنی کارکنان را تبیین و تفسیر می‌کند. درنهایت رفاه ذهنی به میزان 23 درصد تغییرات تاب‌آوری سازمانی را پاسخ داد. یافته‌های حاصل از فرضیه کلی پژوهش با استفاده از آزمون سوبل نشان داد که رهبری تحول‌آفرین از طریق متغیر رفاه ذهنی بر تاب‌آوری سازمانی اثر معنادار و مثبتی دارد.بحث: برای بهبود تاب‌آوری سازمانی می‌توان از رهبری تحول‌آفرین بهره جست که به‌واسطه رفاه ذهنی این امر تسریع بیشتری می‌یابد.

investigating the effect of transformational leadership on organizational resilience with the mediating role of subjective welfare in police +10 of kermanshah

introduction: organizational resilience is a psychological issue that is tied to the efficiency and performance of employees, which can be improved through transformational leadership through a key factor called subjective well-being. therefore, the purpose of this study is to investigate the effect of transformational leadership on organizational resilience with the mediating role of subjective well-being in the +10 police of kermanshah city.method: this research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of causal type. the statistical population of the research is all +10 police officers in kermanshah city. the sample size using cochran’s formula is equal to 157 people and the random sampling method is cluster. the method of field data collection and the required tools are the use of transformational leadership questionnaires by bass and auliou (2000), organizational resilience by prayag et al. (2018) and subjective well-being (researcher-made). the method of data analysis is descriptive statistics (mean and standard deviation) and kolmogorov-smirnov test using spss26 software and structural equation modeling using amos24 software.findings: statistical results showed that transformational leadership predicts changes in organizational resilience by 34%. also, transformational leadership explains and interprets employees’ subjective well-being by 35%. finally, subjective well-being accounted for 23% of changes in organizational resilience. the findings of the general research hypothesis using the sobel test showed that transformational leadership has a significant and positive effect on organizational resilience with a coefficient of 2.640 and a significance level of 0.008 through the subjective well-being variable.discussion: to improve organizational resilience, transformational leadership can be used, which is accelerated by subjective well-being.