>
Fa   |   Ar   |   En
   ارایه مدلی جهت تدوین استراتژی های تفریحات ورزشی و سنجش اثر بخشی آن با استفاده از رویکردهای تلفیقی سوات و فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی و مدل سازی معادلات ساختاری  
   
نویسنده خزایی پول جواد ,جابری اکبر ,اسدی حسن
منبع تحقيق در عمليات در كاربردهاي آن - دانشگاه آزاد اسلامي لاهيجان - 1392 - دوره : 10 - شماره : 4 - صفحه:55 -68
چکیده    آنالیز نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدید ها، مهم ترین عوامل داخلی و خارجی را که بر آینده سازمان اثر می گذارند؛ خلاصه می نماید و سازمان را قادر به تدوین استراتژی هایی بر اساس نقاط قوت آن، حذف کردن نقاط ضعف و استفاده از فرصت ها برای رویارویی با تهدیدها می کند. هدف از پژوهش حاضر ارایه مدلی، جهت تدوین استراتژی های تفریحات ورزشی شهرستان نوشهر و سنجش اثربخشی آن با استفاده از رویکردهای تلفیقی سوات و فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی و مدل سازی معادلات ساختاری بوده است. در رتبه بندی عوامل درونی و بیرونی از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی استفاده شده. اطلاعات مورد نیاز این پژوهش با استفاده از چهار پرسش‏نامه محقق ساخته که روایی و پایایی آن ها تعیین شد؛ جمع آوری گردید .نتایج تحقیق نشان داد نقاط قوت، فرصت، تهدید و ضعف به ترتیب از بیشترین اهمیت در برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل محیطی برخوردار بوده اند. در مجموعه نقاط قوت، گسترش روز افزون فرهنگ ورزش همگانی وتفریح های ورزشی در سطح شهرستان، در مجموعه نقاط ضعف کافی نبودن امکانات و تجهیزات در ورزش همگانی، در مجموعه فرصت های محیطی وجود پتانسیل های توریستی در جذب افراد به تفریحات ورزشی و در مجموعه تهدیدها افزایش نرخ بی کاری و اعتیاد، بالاترین اولویت و رتبه را به خود اختصاص داده اند . در میان استراتژی های طرح شده، توجه ویژه به تقویت انگیزه در بین سرمایه گذاران از بیش ترین تاثیرگذاری برخوردار بود.
کلیدواژه استراتژی ,سوات ,فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی ,تفریحات ورزشی ,مدلسازی معادلات ساختاری
آدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس, کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد چالوس، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان, ایران, دانشگاه تهران, دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه تهران، گروه مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه تهران, استاد دانشگاه تهران، گروه مدیریت ورزشی, ایران
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved