طراحی مدل ارزیابی کارآمدی نظریههای سازمان و مدیریت در ایران با رویکرد تحلیل پوششی دادههای آرمانی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
زارعی محمودآبادی محمد ,مشبکی اصغر
|
منبع
|
تحقيق در عمليات در كاربردهاي آن - دانشگاه آزاد اسلامي لاهيجان - 1392 - دوره : 10 - شماره : 2 - صفحه:77 -92
|
چکیده
|
احتمالاً مهمترین چالش در علوم و به خصوص مدیریت، اتخاذ تصمیم در موقعیتهای مختلف است. در این میان نظریههای سازمان و مدیریت دارای تنوع بسیار گستردهای است و این امر موجب سردرگمی مدیران و تحلیلگران در انتخاب و به کارگیری نظریه ی مناسب به هنگام مواجه شدن با مسایل دنیای واقعی، شده است. از آنجایی که هر نظریهپرداز، راه خود را رفته است و منحصراً از دیدگاه خود و بدون توجه به نظریات سایرین نظریهی خویش را مطرح کرده است؛ جنگلی از نظریات مدیریت شکل گرفته که چنانچه نقشه و راهنمای درستی نداشته باشیم؛ ممکن است دچار گیجی و گمراهی شویم. نظریههای مختلف برای یک مساله ی خاص رویکردهای گوناگونی ارایه میکنند؛ سردرگمی تصمیمگیرندگان و مدیران از این نقطه آغاز میشود که کدامین نظریه را به عنوان روش برتر بپذیرند. از این رو به نظر میرسد برای تصمیمگیرندگان حیاتی باشد که آگاهانه نقاط ضعف و قوت و هم چنین شاخصهای ارزیابی هر یک از نظریههای سازمان و مدیریت را بدانند و بر این اساس به هنگام مواجهه با مسایل دنیای واقعی، مناسبترین نظریه را انتخاب کرده؛ به کار بگیرند. در این مقاله از یک روش تحلیل پوششی دادههای آرمانی که دارای قدرت تفکیک بالا و توزیع مناسب وزنها بین شاخصها میباشد؛ برای اندازهگیری میزان کارآیی نظریههای مورد بررسی، استفاده گردیده. به این منظور؛ 11 شاخص به عنوان شاخصهای موثر در انتخاب نظریهی مناسب شناسایی شده است. در اندازهگیری میزان کارآیی این نظریهها به کمک رویکرد تحلیل پوششی دادهها، از این شاخصها به عنوان ستاندههای نظریههای سازمان و مدیریت، استفاده شده است. این شاخصها در ارزیابی و تعیین کارآمدی 18 نظریه مورد استفاده واقع شده است. نتایج نهایی نشان داد که نظریههای سیستمی و مدیریت اقتضایی، کارآترین نظریه و نظریه بوروکراسی ناکارآترین نظریه در شرایط کنونی میباشد.
|
کلیدواژه
|
نظریههای سازمان و مدیریت ,تحلیل پوششی دادهها ,کارآمدی ,برنامهریزی آرمانی
|
آدرس
|
دانشگاه تربیت مدرس, دانشجوی دکتری مدیریت، گروه مدیریت صنعتی, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, استاد، گروه مدیریت، تهران, ایران
|
|
|
|
|
|
|