|
|
مساله تعیین مکان یابی برای افزایش ظرفیت تولیدکاربردی از تیوری منبع- محور (RBVF) برای افزایش ظرفیت محصول L90 ایران خودرو
|
|
|
|
|
نویسنده
|
خزایلی ساره ,البدوی امیر ,خواسته نداسادات ,ولدی محمدرضا
|
منبع
|
تحقيق در عمليات در كاربردهاي آن - دانشگاه آزاد اسلامي لاهيجان - 1391 - دوره : 9 - شماره : 3 - صفحه:91 -107
|
چکیده
|
سازمان های تولیدی به دلیل پیچیدگی های تولید نیازمند توجه به مفهوم استراتژی هستند، در این صورت سازمان، حتی در مواجهه با مسایل پیچیده تولید از یک منطق نسبی برخاسته از استراتژی سازمان برخوردار خواهد بود. منابع در سازمانهای ساخت و تولید نقش زیرساختی دارند. با انجام مروری بر دیدگاه های رایج مدیریت استراتژیک در ساخت و تولید دریافتیم اخیرا دیدگاه منبع- محور بسیار مورد توجه سازمان های کسب و کار ساخت و تولید قرارگرفته است. دراین تحقیق، تیوری منبع- محور در راس تصمیم سازی های استراتژیک ساخت و تولید قرار گرفته و مساله استراتژی تعیین پایگاه مناسب توسعه ظرفیت تولید با رویکرد استراتژیک، مورد نظر تحقیق است که این رویکرد رویکرد منبع- محور است و به کمک آن به حل مساله تحقیق پرداخته ایم. در این روش حل با ایجاد ماتریس های مناسب و تشکیل آن ها به صورت ماتریس وزن معیارهای ساخت و تولید و ماتریس سایت- منابع اجرایی تولید و همچنین ماتریس منابع اجرایی- معیارهای ساخت و تولید و در آخر انجام ضرب این ماتریس ها، گزینه های پیشنهادی و فرصت های موجود را مورد ارزیابی قرار دادیم. در نتیجه با تحلیل کمی ماتریس تصمیم سازی با نگرش منبع- محور، سایت بهینه برای افزایش ظرفیت تولید تعیین می شود. در مورد مطالعه این تحقیق که تعیین سایت مناسب برای افزایش تولید محصول l90 در شرکت ایران- خودرو بوده است سایت خراسان از میان سه سایت مورد بررسی با رویکرد منبع- محور انتخاب شد.
|
کلیدواژه
|
استراتژی ساخت و تولید ,تیوری مبتنی بر منابع RBV ,تعیین مکان برای مساله افزایش ظرفیت
|
آدرس
|
دانشگاه تربیت مدرس, کارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانش آموخته دانشگاه تربیت مدرس, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, دانشیار بخش مهندسی صنایع، دانشکده فنی، بخش صنایع, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, کارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانش آموخته دانشگاه تربیت مدرس, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, کارشناس لجستیک شرکت ایران خودرو، مرکز استراتژیک، کارشناس ارشد دانشگاه تربیت مدرس, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|