انتخاب تامین کننده سبز: یک رویکرد ترکیبی فرآیند تحلیل سلسله مراتبی رای گیری گروهی

انتخاب گزینه های مناسب به منظور استفاده بهینه از منابع در دسترس همواره مورد توجه مدیران بوده است. انتخاب تامین کننده به دلیل تاثیر مستقیم آن بر عملکرد و سودآوری یک سازمان، از اهمیت ویژه ای برخوردار است. مدیریت زنجیره تامین سبز به عنوان یک نوآوری زیست محیطی با ادغام تفکر محیطی و مدیریت زنجیره تامین، یک ضرورت برای بشر امروز محسوب می شود. هدف این پژوهش تعیین شاخص های انتخاب تامین کننده سبز در یک گروه خودروساز و انتخاب تامین کننده بر اساس شاخص های استخراج شده است. شاخص های تصمیم گیری از طریق مرور ادبیات، تعامل با خبرگان و استفاده از روش دلفی به صورت : طراحی سبز، خرید سبز، تولید سبز، حمل و نقل سبز، پاسخگویی زیست محیطی، سیستم مدیریت زیست محیطی، کنترل آلودگی مشخص شد. سپس یک فرآیند جدید سلسله مراتبی رای گیری گروهی طراحی و از آن برای انتخاب تامین کننده سبز در شرکت سایپا استفاده شد. خبرگان تحقیق را سی نفر از کارشناسان، سرپرستان، مدیران تولید و مدیران ارشد شرکت سایپا تشکیل داده اند. نتایج حاصل از پیاده سازی فرآیند جدید سلسله مراتبی رای گیری گروهی نشان داد با کسب حجم اطلاعات کمتر از خبرگان و در زمان کوتاه تر نسبت به سایر روش های تصمیم گیری، می توان به نتایج قابل قبول دست یافت.

Green Supplier Selection: A Hybrid Group Voting Analytical Hierarchy Process Approach

Selecting the right alternatives to efficient use of available resources has always been considered by managers. Supplier selection is especially important because it has a direct impact on the performance and profitability of an organization. Green supply chain management as an environmental innovation with the integration of environmental thinking and supply chain management is a necessity for today’s humans. The purpose of this study is to determine the criteria of green supplier selection in an automotive group and supplier selection based on the extracted criteria. Decision making criteria were identified through literature review, interaction with experts and using the Delphi method. These criteria include green design, green purchasing, green production, green transportation, environmental accountability, environmental management system, and pollution control. Then a new group voting analytical hierarchy process was designed and used to select a green supplier in Saipa. The research experts were consisted of thirty persons of supervisors, production managers and senior managers in Saipa Company. The results of the implementation of the new group voting analytical hierarchy process showed that by obtaining less information from experts and in a shorter time than other decision-making methods, acceptable results can be achieved.