رهبری اخلاقی ، تسهیل‌کننده صدای کارکنان( نقش جو مدیریت خطا و تعهد سازمانی در ایجاد رفتارهای اخلاقی)

رهبری اخلاقی در سازمان ها، از عوامل کلیدی در شکل گیری رفتارهای اخلاقی کارکنان و تقویت فضای اعتماد و صداقت شاخته میشود جو مدیریت خطا و تعهد سازمانی نیز به عنوان متغیرهای سازمانی نقش مهمی در تسهیل ارتباط بین رهبری اخلاقی و بروز صدای کارکنان دارند این پژوهش با هدف بررسی تاثیر رهبری اخلاقی بر صدای کارکنان و نقش میانجی جو مدیریت خطا و تعهد سازمانی در این رابطه انجام شد. این مطالعه از نظر هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری شامل کارکان اداری آموزش و پرورش شهر اراک در سال تحصیلی 1401-1402 میباشد 608 نفر با استفاده از جدول کرجسی و مورگ ورگان نمونه ای متشکل از 235 نفر تعیین و پرسش نامه ها به صورت تصادفی ساده بین اعضای نمونه توزیع شد. روایی ابزار اندازه گیری از طریق تحلیل محتوایی و پایایی آن با ضریب آلفای کرونباخ تایید گردید. برای تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار pls و روش مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شد. یافته ها نشان داد رهبری ،اخلاقی تاثیر مثبت و معناداری بر جو مدیریت خطا و صدای کارکنان دارد. همچنین، جو مدیریت خطا به طور مستقیم بر صدای کارکان تاثیر گذار است و نقش میانجیگری آن در ارتباط میان رهبری اخلاقی و صدای کارکنان تایید شد. علاوه براین تعهد سازمانی کارکان به عنوان متغیر تعدیل کده آثار رهبری اخلاقی را بر صدای کارکنان تقویت میکند؛ در نتیجه، رهبری اخلاقی می تواند با ایجاد فضای مدیریت خطا و تقویت تعهد سازمانی، کارکنان را به بیان صدای خود تشویق کند. بدین ترتیب تقویت رهبری اخلاقی در سازمانها راهبردی موثر برای افزایش صدای کارکنان و ایجاد فضای سازمانی مطلوب محسوب می شود.

ethical leadership as a facilitator of employee voice: the role of error management climate and organizational commitment in creating ethical behaviors

background and purpose: ethical leadership in organizations is known as one of the key factors in the formation of ethical behavior of employees and strengthening the atmosphere of trust and honesty.method: this study is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of nature. the statistical population includes the administrative staff of education in arak city in the academic year 1401-1402, whose number is 608 people. using the karjesi and morgan table, a sample consisting of 235 people was determined and the questionnaires were distributed and collected among the sample members in a simple random manner. pls software and structural equation modeling method were used for data analysis.findings: the findings of the research showed that ethical leadership has a positive and significant effect on the atmosphere of error management and the voice of employees. also, the climate of error management directly affects the voice of employees and its mediating role in the relationship between ethical leadership and voice of employees was also confirmed. furthermore, employee organizational commitment as a moderating variable strengthens the effects of ethical leadership on employee voice.conclusion: the results of this study show that ethical leadership can encourage employees to express their voice by creating an atmosphere of error management and strengthening organizational commitment. in this way, strengthening ethical leadership in organizations can be considered as an effective strategy to increase the voice of employees and create a positive organizational atmosphere.