شناسایی سازه‌های اثرگذار بر میزان اجرای بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد با تاکید بر نظریه شبکه کنشگران

این پژوهش با هدف اندازه‌گیری میزان اجرای بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد در سه بعد برنامه‌ریزی راهبردی، تجزیه و تحلیل هزینه‌ها و مدیریت عملکرد انجام شده است. همچنین شناسایی و کشف کنشگران موثر بر اجرای بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد دیگر هدف این مطالعه محسوب می شود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نوع پیمایشی است. ابزار گردآوری پرسشنامه و داده‌ها از طریق توزیع152 پرسشنامه بین کارشناسان ‌بودجه‌ریزی، ذی‌حسابان، مدیران ارشد و مدیران مالی در سال 1400 گردآوری و تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از روش معادلات ساختاری و نرم‌افزار smartpls انجام شد. یافته‌ها نشان داد میزان اجرای بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد در ابعاد برنامه‌ریزی راهبردی، تجزیه و تحلیل هزینه‌ها و مدیریت عملکرد به ترتیب 34/38 درصد، 25/95 درصد و 31/25 درصد است. همچنین یافته‌ها نشان داد کنشگران اثرگذار به طور مستقیم و غیر مستقیم بر میزان اجرای بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد شامل کنشگران اقتصادی، کنشگران فنی، صلاحیت مدیریت و تعهد سازمانی هستند. بر اساس نتایج پژوهش می‌توان گفت برای اجرای بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد باید رویه موجود در ابعاد دانش مالی سازمان، کنشگران محیطی، تعهد سازمانی باز طراحی و باز اندیشی شود. همچنین ابعاد کنشگران فنی (سیستم اطلاعاتی حسابداری و شبکه‌ها)، کنشگران اقتصادی (سازمان برنامه و بودجه) و صلاحیت مدیریت و فرهنگ سازمانی از منظر فنی و نظارتی اصلاح و تقویت شوند. نتایج این مطالعه می‌تواند در جلب توجه مدیران ارشد و اجرایی و پژوهش‌گران دانشگاهی و پشتیبانی و اصلاح ابعاد اثرگذار بر اجرای بودجه‌ریزی موثر باشد و همچنین مبانی نظری در حوزه بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد را گسترش ‌دهد.

identification of structures that affect performance-based budgeting with emphasis on actor network theory

the purpose of this research is to measure the implementation of performance based budgeting in the three dimensions of strategic planning, cost analysis and performance management.also, identifying and discovering effective actors on the implementation of performance based budgeting is another goal of this study. this research is applied in terms of purposeand survey type. the questionnaire and data collection tools were collected through the distribution of 152 questionnaires among budgeting experts, accountants, senior managers and financial managers in 1401. data analysis was done using structural equation method and smartpls software version 3. the findings showed that the implementation of performancebased budgeting in the dimensions of strategic planning, costanalysis, and performance management is 34.38%, 25.95%, 31.54%, respectively. also, the findings showed that the actors directly and indirectly influencing the implementation of performance based budgeting include economic actors, technical actors, management competence and organizationalcommitment.