ارزیابی نقش مدیریت در عملکرد تعاونی‌های تولید روستایی مورد نمونه: استان اصفهان

هدف اصلی پژوهش حاضر ارزیابی نقش مدیریت در عملکرد تعاونی های تولید روستایی استان اصفهان و ارایه مدل جامعی از عوامل موثر در بهبود عملکرد این تعاونی ها است. پژوهش حاضر به لحاظ هدف، تحقیقی کاربردی و به لحاظ روش، تحقیقی پیمایشی است. ابزار پژوهش پرسشنامه محقق ساخته بوده و از مدلسازی معادلات ساختاری برای ارزیابی عملکرد تعاونی های تولید روستایی استان اصفهان استفاده شد. جامعه آماری تحقیق را ارکان تعاونی های تولید روستایی استان اصفهان (مجمع عمومی، هیئت مدیره، بازرس یا بازرسان) تشکیل داده اند. حجم نمونه پژوهش با استفاده از فرمول کوکران 375 نفر به دست آمد. روش نمونه گیری پژوهش طبقه ای خوشه ای بوده است. نتایج پژوهش بیانگر این بود که در میان متغیر های مستقل پژوهش، مدیریت تعاونی بیش ترین تاثیر مستقیم را بر عملکرد تعاونی های تولید روستایی داشته است. در مدل ارایه شده پژوهش حاضر چرخه ای جدید شناسایی شد که آن را چرخه تعهد تعاونی نام نهادیم که این چرخه در راستای بهبود عملکرد تعاونی ها می تواند برای مدیران تعاونی ها بسیار سودمند باشد. همچنین، در این پژوهش مدت زمان بهینه بقای مدیر عامل تعاونی های تولید روستایی در سمت خود چهار سال برآورد شد. از سوی دیگر، نتایج حاکی از این بود که بعد هدایت در میان ابعاد مدیریت تعاونی بیش ترین بار عاملی را داشته است.

Assessing The Role of Management in Performance of Rural Production Cooperatives: (A Case Study of Isfahan Province)

The main purpose of this study was to assess of the role management in the performance of the rural production cooperatives of Isfahan province and presenting the comprehensive model of the effective factors in improving the performance of the cooperatives. The currect study was and applied research in terms of purpose, and was a survey in terms of its method. The statistical population of the study was the components of rural production cooperatives in Isfahan province (general assembly, board of directors, inspector or inspectors). The sample size was calculated by Cochran’s formula and 375 respondents were selected by stratified cluster sampling. Results showed that cooperative management among the independent research variables had the most direct impact on the performance of rural production cooperatives. In the presented model, a new cycle was identified, which we called the Cooperation Commitment Cycle that this cycle can be very beneficial to cooperative managers in improving cooperatives performance. Also, in this study, the optimal survival time of Chief Executive Officer ofthe cooperatives was estimated at four years. On the other hand, the results indicated that the directing dimension had the most factor loadings among the dimensions of cooperative management.