تدوین استراتژی برای انجمن کتابداری و اطلاع‌رسانی ایران بر پایه استراتژی اقیانوس آبی

هدف: هدف این پژوهش تدوین استراتژی برای انجمن کتابداری و اطلاع‌رسانی ایران بر پایه استراتژی اقیانوس آبی است. استراتژی اقیانوس آبی به عنوان رویکردی جدید از استراتژی و نوآوری، از تحولات حوزه مدیریت استراتژیک است که هدف آن رشد و عملکرد پایدار سازمان است. این استراتژی در برابر استراتژی رقابتی قرار دارد. در مزیت رقابتی، سازمان سعی می‌کند در رقابت با سایر رقبا، با استفاده از یک محصول یا خدمت، مزیت رقابتی بدست آورد و مورد اقبال مشتریان قرارگیرد. ایده استراتژی اقیانوس آبی با به چالش کشیدن رقابت، و همچنین با ارائه راهکارهایی نوین، به دنبال معرفی حوزه جدیدی برای کسب موفقیت در عرصه کاری و خدماتی است. از این‌رو، در پژوهش کنونی، این پرسش مورد بررسی قرار گرفته که مهم‌ترین عوامل قابل حذف، قابل کاهش، قابل ایجاد و قابل افزایش در انجمن کتابداری و اطلاع رسانی ایران کدامند؟ رو ش شناسی: از روش تحلیل محتوا با رویکرد قیاسی و تحلیل مضمون استفاده شد . از این رو، مصاحبه نیمه ساختار یافته با ده نفر از اعضای کنونی و پیشین هیئت مدیره انجمن انجام شد. یافته ها: یافته ها نشان داد انجمن باید برخی از فعالیت های جاری با تمرکز بر رتبه بندی وزارت عتف برای انجمن ها و خارج از اولویت را کاهش و همکاری با کتابخانه های مرکزی و ارتباط با جوامع علمی را افزایش دهد. همچنین تدوین تفاهم نامه های غیرضروری و پی گیری های موردی را حذف و تعامل با ذی نفعان حرفه، خدمات پلتفرمی و جذب مخاطبان را در اولویت قرار دهد.نتیجه گیری: چهارچوب چهار اقدام می تواند ابزار و رویکرد مناسبی برای سیاست گذاری های انجمن قرار بگیرد. پژوهش حاضر از معدود پژوهش های انجام شده در زمینه تدوین استراتژی اقیانوس آبی برای سازمان های غیرانتفاعی و انجمن های علمی بود.

strategy development for iranian library & information science association (ilisa) based on blue ocean strategy

background and objectives: this study aims to develop a strategy for the iranian library and information science association (ilisa) based on the blue ocean strategy. the blue ocean strategy is a new approach to strategy and innovation developed in the strategic management field, aiming at an organization's sustainable growth and performance. this strategy is antithetical to competitive strategy. in a competitiveadvantage setting, organizations strive to compete by offering a product or service that gives them a competitive advantage in welcoming customers. the blue ocean strategy concept seeks to introduce a new area of success in business and service by challenging competition and offering new solutions. therefore,the current study investigated the most important factors that can be removed, reduced, created, and increased in the ilisa.methodology: this research used a content analysis method in a deductive approach based on the blue ocean strategy theoretical framework. the data collection tool was semi-structured interviews with ten current and former ilisa board members. thematic analysis was used to analyze the data gathered during the interview process. the data were analyzed in three stages: basic compilation, organizing, and comprehensive themes. this coding process resulted in extracting ninety-six basic themes, created after combining andaggregating twenty-four organizing themes. four comprehensive themes were generated in the final step by combining organizing themes derived from the blue ocean strategy. this study uses member checking and partial and general category reviews by experts to assess the credibility and trustworthiness of contentanalysis results.