|
|
|
|
بررسی تاثیر مدیریت دانش و مدیریت ارتباط الکترونیکی با مشتریان بر کارایی کتابخانههای دانشگاه اصفهان
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
سعیدا اردکانی سعید ,دهقانی قهنویه عادله ,ادیب زاده مرضیه
|
|
منبع
|
مطالعات كتابداري و علم اطلاعات - 1397 - دوره : 10 - شماره : 1 - صفحه:113 -134
|
|
چکیده
|
هدف: هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر مدیریت دانش و مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیک با توجه به نقش تعدیلگر تعهد کاری بر کارایی کتابخانههای دانشگاه اصفهان میباشد. روش: روش پژوهش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری کاربران (دانشجویان) کتابخانه دانشگاه اصفهان است. با استفاده از فرمول حجم کوکران نمونه 450 نفر و از روش نمونهگیری تصادفی انتخاب شد. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه محقق ساخته است. روایی صوری آن توسط اساتید تایید و به منظور تایید پایایی آن از آزمون ضریب آلفای کرونباخ (0.87) استفاده شد که نتایج حاکی از پایایی و روایی مناسب پرسشنامه میباشد. به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات و آزمون فرضیهها از رویکرد مدلسازی معادلات ساختاری به کمک نرمافزار smart pls 2.0 استفاده شدهاست. یافتهها: تمامی شاخصها از بارعاملی قابل قبولی برخوردارند. مدیریت دانش و مدیریت ارتباط الکترونیکی با مشتریان بر پاسخگویی و پاسخگویی بر کارایی اثرگذار است . مدیریت دانش نسبت به مدیریت ارتباط الکترونیکی با مشتری تاثیر بیشتری بر پاسخگویی دارد. نتایج : نتایج نشاندهنده اهمیت و جایگاه مدیریت دانش و مدیریت ارتباط الکترونیکی با مشتریان در جهت پاسخگویی بهتر به کاربران و افزایش کارایی کتابخانه میباشد. بنابراین کتابخانهها میتوانند با مدیریت مناسب دانش در سازمان از طریق آموزش و اشتراکگذاری دانش و استفاده نمودن از سیستمهای بهروز فناوری امکان پاسخگویی مناسب و به موقع کارکنان به کاربران فراهم نمایند.
|
|
کلیدواژه
|
مدیریت دانش، مدیریت ارتباط الکترونیکی با مشتری ، پاسخگویی، تعهد کاری، کارایی
|
|
آدرس
|
دانشگاه یزد, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه یزد, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه یزد, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
m.adibzadeh1369@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Investigation of the effect of knowledge management and electronic Relationship management with customers on efficiency of Esfahan university libraries
|
|
|
|
|
Authors
|
saeida ardekani saeid ,dehghani ghahnavih adeleh ,adibzadeh Marzieh
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|