|
|
|
|
شناسایی ابعاد و مولفههای موثر در طراحی نظام اکتساب فناوریهای نوظهور نیروهای مسلح
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
صادقی هادی ,عیسوند حسن ,وثوقی نیری عبداله ,اسکندری مهرداد
|
|
منبع
|
راهبرد - 1403 - دوره : 33 - شماره : 2 - صفحه:375 -414
|
|
چکیده
|
فناوریهای نوظهور فناوریهایی هستند که انتظار میرود طی افق زمانی 10 تا 20 سال به مرحله بلوغ میرسند و فرصتهایی را ارائه میدهند، اما چالشهایی را نیز برای تصمیمگیرندگان نظام اکتساب در حوزه دفاع و نیروهای مسلح ایجاد میکنند. منظور از نظام در اینجا هنجارها، قوانین، انتظارات، اهداف، نهادها و انگیزهایی که هدایتگر عکسالعمل سازمانهای نظامی در مواجهه با فناوریهای نوظهور است و همچنین زیرساختها و مبادلاتی است که برای سازمانهای نظامی در ورود به این حوزه ضروراند. نظامهایی که دارای ساختاری منظم از اجزای اساسی ( قطعات، روابط و رفتار) هستند و در تعاملی پویا با یکدیگر و محیط قرار دارند. مقاله حاضر در تلاش است تا با استفاده از روش فراترکیب، یافتههای مطالعات صورت گرفته در این خصوص را به صورت نظامند بررسی کرده و بر اساس فرایند شکلگیری و دستاورد خروجی، به تحلیل آنها بپردازد.برای این منظور، با مراجعه به اسناد و مدارک معتبر قابل دسترس در پایگاههای الکترونیکی در بازه زمانی 2008 تا 2023 از میان 235 مقاله انتخابی، تعداد 64 مقاله مناسب شناسایی شدند. بهمنظور تحلیل مقالههای انتخاب شده و شناسایی ابعاد و مولفههای موثر در طراحی نظام اکتساب فناوریهای نوظهور از روش تحلیل محتوا استفاده شد. در ادامه به منظور اعتبارسنجی مفاهیم استخراج شده، از روش دلفی و با حضور تعدادی از صاحبنظران بهره جسته شد. یافتهها در قالب 6بعد و 24 مولفه شامل«دیدبانی هوشمند راهبردی فناوری»، ، «مدیریت راهبردی توان رزمی»، «مدیریت راهبردی فناوری»، «مدیریت راهبردی اکتساب فناوری»، «مدیریت راهبردی چرخه عمر فناوری»، و «رهبری فناوری» ارائه شد.
|
|
کلیدواژه
|
فناوریهای نوظهور، نظام اکتساب، ابعاد و مولفهها، نیروهای مسلح، فراترکیب
|
|
آدرس
|
دانشگاه عالی دفاع ملی, گروه مدیریت راهبردی فضای سایبر, ایران, دانشگاه هوایی شهید ستاری, ایران, دانشگاه هوایی شهید ستاری, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه عالی دفاع ملی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
mehrdades35@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
identifying the dimensions and effective components in the design of the acquisition system of emerging technologies of the armed forces
|
|
|
|
|
Authors
|
sadeghi hadi ,esvand hassan ,vosouqhi niri abdollah ,eskandari mehrdad
|
|
Abstract
|
emerging technologies are technologies that are expected to reach maturity within a time horizon of 10 to 20 years and present opportunities but also challenges for defense and armed forces acquisition system decision makers. the meaning of the system here is the norms, laws, expectations, goals, institutions and motivations that guide the response of military organizations in the face of emerging technologies, as well as the infrastructures and exchanges that are necessary for military organizations to enter this field.systems that have a regular structure of basic components (parts, relationships and behavior) and are in dynamic interaction with each other and the environment. the present article is trying to systematically review the findings of the studies conducted in this regard using the meta-combination method and analyze them based on the formation process and the output achievement.for this purpose, by referring to valid documents and documents available in electronic databases in the period from 2008 to 2023, among 235 selected articles, 64 suitable articles were identified.in order to analyze the selected articles and identify the effective dimensions and components in the design of the acquisition system of emerging technologies, the content analysis method was used. next, in order to validate the extracted concepts, the delphi method was used with the presence of a number of experts.findings in the form of 6 dimensions and 24 components including &intelligent strategic technology surveillance&., &strategic management of combat power&, &strategic management of technology&, &strategic management of technology acquisition&, &strategic management of technology life cycle&, and &technology leadership& was presented.
|
|
Keywords
|
emerging technologies ,acquisition system ,dimensions and components ,armed forces
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|