ارزیابی مدیریت زمان پیمانکاران پتروشیمی مروارید در طرح اتیلن پنجم با استفاده از تکنیک ANP

مدیریت پروژه ابزاری است برای شناخت مهارت‌ها و روش‌های فنی به شکلی که فعالیت‌های پروژه را به نیازهای اصلی یا اهداف پروژه برساند. مدیریت زمان پروژه یکی از حوزه‌های مدیریت پروژه است که دربرگیرنده‌ی فرآیندهای مورد نیاز جهت توفیق در تکمّیل به موقع پروژه می‌باشد و این فرآیندها خود تحت تاثیر عوامل دیگری می‌باشند. ما در این رساله سعی بر آن داریم پس از بیان مختصری از مدل‌های ارزیابی در زمینه مدیریت پروژه و معرفی پتروشیمی مروارید به عنوان مجری طرح الفین پنجم واقع در منطقه عسلویه و پیمانکاران مرتبط، عوامل تاثیرگذار بر مدیریت زمان و تاخیرات پروژه را که از سوی این پیمانکاران با توجه به مشابهت نوع قرارداد (ساخت و نصب قیمت مقطوع) حادث شده است، یافته و این عوامل را بر اساس حوزه‌های مدیریتی استاندارد pmbok دسته‌بندی و از طریق تکنیک anp و با استفاده از پرسشنامه مورد ارزیابی قرار دهیم تا بتوانیم نقاط قوّت و ضعف پیمانکاران را در مقایسه با یکدیگر مشخص و آنها را رتبه‌بندی نماییم. یکی از مهمترین نتایجی که در این رساله بدان دست یافتیم این بود که تمامی حوزه‌های مدیریت پروژه با یکدیگر در ارتباطند ولیکن شدت این ارتباطات با یکدیگر متفاوت بوده و بستگی به زمان و مکان اجرای پروژه دارد.