مدیریت ریسک پروژه های خطوط انتقال آب )مطالعه موردی شرکت آب منطقه ای استان کردستان(

تاخیر در واقع اختلاف بین زمان پیش بینی شده برای تکمیل پروژه و زمان واقعی تکمیل آن است. هدف از این تحقیق شناسایی عوامل موثر بر تاخیر در پروژه های خطوط انتقال آب و ارائه راهکار جهت مدیریت آن می باشد. برای این منظور در یک مطالعه موردی عوامل تاخیر پروژه های خطوط انتقال آب استان کردستان شناسایی و اولویت بندی شده و مهمترین آنها استخراج گردید. در این راستا با بررسی دیدگاه افرادی دخیل در پروژه علاوه بر دسته بندی و اولویت بندی عوامل، تحلیل روابط بین عوامل اصلی بوجود آورنده تاخیر و ارئه راهکارهایی جهت مدیریت و کاهش تاخیر انجام گردید. عوامل تاخیرات بر اساس متدولوژی شش مرحله ای شامل برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی ریسک، ارزیابی کیفی ریسک، تحلیل کمی ریسک، کنترل و نظارت ریسک، برنامه ریزی واکنش به ریسک و فرآیند تحلیلی سلسله مراتبی در پنج نهاده کارفرما، مشاور، پیمانکار، عوامل مستقل لوله گذاری و سایر عوامل خارجی اولویت بندی گردید. با توجه به نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده ها، میزان تاثیر هر یک از ریسک های شناسایی شده بر اهداف پروژه (زمان، هزینه، کیفیت) محاسبه گردید. نتایج تحقیق نشان داد مهمترین ریسک های کلیدی تاثیر گذار بر اهداف اصلی پروژه شامل: ریسک های زمانی از جمله برنامه ریزی ضعیف پیمانکار جهت اجرای پروژه و ریسک های مالی از جمله افزایش تورم  و ریسک های کیفیت ازجمله ریزش کانال حفاری شده و ریزش برداری مجدد آن می باشد. سپس با برگزاری جلساتی با حضور صاحب نظران و بررسی مطالعات انجام شده راهکارهای مدیریتی جهت پیشبرد اهداف و کاهش ریسک های منفی که بر تاخیر در پروژه های خطوط انتقال آب تاثیر دارند ارائه گردید.

A Survey on the Risk Management in Water Transmission Projects (Case Study: Kurdistan Regional Water Company)

Delay is defined as a different time between anticipated time and real time to complete the project. The aim of this study was to identify delay risk factors in water lines and offer an outline solution in the projects to reduce the delay time. For this purpose, a delayed case was studied in Kurdistan intubation in order to identify and prioritizing delayed projects criteria while they are identified and extracted. Delays factors are determined and prioritized in the sixstep methodology and analytic hierarchy process based on five factors including employee, consultant, contractor, independent of tubing and other external factors. Analysing the data, the results helped to identify and measure the effects of each of the identified risks on project objectives (time, cost, quality). The results showed that the most important key risks affecting the project’s main objectives are as follows: poor planning is done by the contractor of the project, the quality of financial risks, including inflation and risks, the loss of channels drilling and loss of redrilling.