بررسی رابطه بین تفکر استراتژیک و نوآوری سازمانی (مطالعه موردی: شرکت های زیرمجموعه گروه صنعتی گلرنگ

هدف اصلی در این پژوهش بررسی رابطه بین تفکر استراتژیک و نوآوری سازمانی در شرکت های زیرمجموعه گروه صنعتی گلرنگ است. این پژوهش از لحاظ هدف، از نوع پژوهش های کاربردی و از نظر روش، از نوع تحقیق توصیفی پیمایشی به شمار می آید و از شاخه همبستگی است که از این طریق به بررسی توزیع جامعه آماری پرداخته شده است. همچنین بر اساس زمان جمع آوری داده ها، از نوع پژوهش های مقطعی و از نظر ارتباط بین متغیرها از نوع پژوهش های همبستگی می باشد. برای جمع آوری داده ها از دو پرسشنامه تفکر استراتژیک و نوآوری سازمانی استفاده شده است، که از دو لحاظ صوری و محتوایی با مشورت متخصصان و اساتید محترم راهنما و مشاور تایید شده است و در نهایت پرسشنامه های نهایی تهیه و تدوین گردید. جامعه آماری تحقیق شامل مدیران شرکت های فعال در مجموعه صنعتی گلرنگ است و در مجموع 450 نفر می باشند که با کمک فرمول کوکران و روش نمونه گیری تصادفی ساده، تعداد 90 نفر از آنان به عنوان نمونه انتخاب گردید. عناصر نوآوری سازمانی مورد استفاده در این تحقیق عبارتند از: توان تکنولوژیکی سازمان، ارتباط استراتژیک، تمرکز بر خواسته های مشتریان، شایستگی های اساسی سازمانی، بازارگرایی شرکت، قابلیت یادگیری سازمان. نتایج پژوهش حاکی از این است که با اطمینان 95% بین تفکر استراتژیک و نوآوری سازمانی رابطه معنادار و مثبت وجود دارد و نیز بین پنج رکن تفکر سیستمی، تمرکز بر هدف، فرصت جویی هوشمندانه، پیشروی با فرضیه و تفکر در طول زمان با نوآوری سازمانی رابطه ای مثبت و معنادار وجود دارد.

The Relationship between Strategic Thinking and Organizational Innovation (Case Study: Golrang Industrial Holdings)

The aim of this study was to investigate the relationship between strategic thinking and organizational innovation in Industrial group subsidiary companies of Golrang. The type of this study was applied research and the method of descriptivesurvey was used to examine the distribution of the population. This study according to data collection in time was crosssectional study and based on the relationship between the variables was correlation research. To collect data, two questionnaires were used, one is in strategic thinking and the other is organizational innovation. The questionnaire was approved in terms of both formal and substantive through consultation with experts and professors and advisors and finally, questionnaire was prepared and edited. Statistical population of research was including450 people of managers in active companies of Golrang, which 90 of them were selected by Cochran formula and random sampling. The elements of organizational innovation in this study are included: the technological capability of the organization, strategic communication, focusing on customers’ demands, the basic organizational competencies, a market orientation of the company, organization learning capability. The results with 95% confidence show that there is a significant and positive relationship between strategic thinking and organizational innovation and there is a significant and positive relationship between the five elements of system thinking, Inter Focus, Intelligent Opportunism, Hypothesis Drive and Thinking in Time with organizational innovation.