ارائه ی مدلی ترکیبی جهت ارزیابی ریسک های یک پروژه ی b.o.t

در سراسر جهان b.o.t به عنوان روشی برای جذب بخش خصوصی در پروژه هایی که دچار کمبود منابع، عدم دسترسی به فناوری لازم و ... هستند، گسترش روزافزونی داشته است. شکست در چنین پروژه هایی هزینه های سنگین اقتصادی و اجتماعی را به تمامی طرف های قرارداد تحمیل خواهدکرد. بنابراین همچنان که t .b.o کنترل دولت را بر تاسیسات حفظ خواهد نمود، اما در عین حال عدم وجود شناخت کافی از محیط اجرای پروژه، می تواند ریسک بالایی برای سازمان پروژه به همراه داشته باشد. بر این اساس شناسایی و مدیریت ریسک، لازمه ی موفقیت پروژه های  b.o.tمی باشد. بنابراین در این مطالعه، یک مدل ارزیابی بر پایه ی تکنیک های: پروفایل کارایی ورودی بهبود یافته   تاکسونومی عددی، آنالیز اجزای اصلی بهبود یافته، بازی دو نفره با مجموع صفر- utastar  و کپلند به منظور ارزیابی ریسک های موجود در یک پروژه ی b.o.t پیشنهاد می گردد. همچنین به نظور بررسی عملکرد مدل پیشنهادی، یک مثال عددی به همراه تحلیل نتایج و اعتبارسنجی آن  ارائه می گردد.

Hybrid Model for Evaluating Risks of a B.O.T Project

Many firms have been focusing on quality management as an essential activity for improving profit, market share, and competitiveness in the past decade. The aim of this research is to determine the usage amount of quality management principles and activities, and their effects on each other and on performance indicators (personnel performance operational performance) in Dshtestan cement industries located in the Bushehr province. Statistical population of this research includes all employees in Dshtestan cement industries. The SPSS is used for statistical analysis of gathered data to test the hypotheses, and LISREL software is used for testing the research model of Structural Equation Modeling Technique. Research findings illustrate that between quality management activities, teamwork has the greatest effect on continues improvement. Also, close relationships between teamwork and personnel performance, and between customer focus and operational performance are stronger than other relationships. The research results also tell us that some acts must be done to increase team group participation, and it is necessary to pay attention to internal and external customers inside of results and goods to improve performance indicators.