ارائه الگوی مدیریت استعداد درسازمان های اطلاعاتی

چکیدهزمینه و هدف: امروزه مهم‌ترین دغدغه مدیران توسعه منابع انسانی، حفظ و توسعه استعدادهای سازمانی است و مدیریت استعدادها در خوشنام‌کردن سازمان‌ها تاثیر حیرت‌انگیزی داشته است. مدیریت استعداد نشان‌دهنده‌ تغییر رویکردی از مدیریت منابع انسانی سنتی به مدیریت منابع انسانی نوینی است که دربرگیرنده‌ توجه به نخبگان سازمان است؛ هدف از پژوهش حاضر ارائه الگوی مدیریت استعداد در سازمان‌های اطلاعاتی است.روش‌شناسی: تحقیق حاضر از لحاظ هدف کاربردی، از نظر شیوه‌ گردآوری اطلاعات توصیفی- پیمایشی و از نظر ماهیت ترکیبی از نوع کیفی و کمی است. جامعه‌ آماری در بخش کیفی شامل مدیران و کارشناسان مجرب است که تعداد 14 خبره به‌عنوان نمونه برای مصاحبه انتخاب شد؛ همچنین در بخش کمی جامعه آماری شامل مدیران میانی سازمان‌های اطلاعاتی به تعداد 350 نفر است که حجم نمونه 183 نفر تعیین گردید. داده‌های تحقیق با روش کتابخانه‌ای و میدانی و با استفاده از ابزار مصاحبه و پرسش‌نامه گردآوری شده است. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از رویکرد داده‌بنیاد و در بخش کمی از روش معادلات ساختاری استفاده شده است.یافته‌ها و نتیجه‌گیری: یافته‌های حاصل الگوسازی معادلات ساختاری، حاکی از آن است که مدیریت استعداد شامل پنج عنصر همچون استعدادیابی داخلی، استعدادیابی خارجی، اجتماعی‌سازی، توسعه و نگهداری استعدادهاست؛ همچنین، سه عامل از قبیل برند کارفرما، فرهنگ سازمانی و رهبری تحول‌آفرین نیز به‌عنوان عوامل موثر بر مدیریت استعداد شناسایی شدند. در این میان سبک رهبری تحول‌آفرین، بیشترین میزان اهمیت را در زمینه‌ اثرگذاری بر مدیریت استعداد دارد و برند کارفرما و فرهنگ سازمانی از نظر تاثیر بر مدیریت استعداد، در رتبه‌های بعدی اهمیت قرار دارند.

presenting a talent management model in intelligence organizations

background and purpose: today, the most important concern of human resource development managers is the preservation and development of organizational talents, and talent management has had an amazing impact on the reputation of organizations. talent management shows a change in approach from traditional human resources management to modern human resources management, which includes attention to the elites of the organization; the purpose of this research is to provide a model of talent management in intelligence organizations.methodology: the present research is in terms of practical purpose, in terms of descriptive-survey data collection method, and in terms of nature, it is a combination of qualitative and quantitative type. the statistical population in the qualitative section includes managers and experienced experts, 14 experts were selected as a sample for the interview; also, in the quantitative part, the statistical population includes middle managers of intelligence organizations in the number of 350 people, the sample size of which was determined to be 183 people. research data has been collected by library and field method and using interview and questionnaire tools. for data analysis, the qualitative part of the database approach and the quantitative part of the structural equation method have been used.findings and conclusions: the findings of structural equation modeling indicate that talent management includes five elements such as internal talent search, external talent search, socialization, talent development and maintenance; also, three factors such as employer brand, organizational culture and transformational leadership were also identified as effective factors on talent management. among them, the transformational leadership style is the most important in terms of influencing talent management, and the employer brand and organizational culture are the next most important in terms of influencing talent management