|
|
تاثیر فرهنگ نوآوری حمایتکننده و عملکرد نوآوری سازمان بر امنیت مجموعههای اطلاعاتی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
طوطیان اصفحانی صدیقه ,رجبی فرجاد حاجیه ,علینقی فاطمه
|
منبع
|
مطالعات حفاظت و امنيت انتظامي - 1397 - دوره : 13 - شماره : 49 - صفحه:103 -124
|
چکیده
|
زمینه و هدف: امنیت اطلاعات یک مسئله حیاتی است و امروزه سازمانها در سراسر دنیا با آن روبهرو هستند. برای آنکه بتوان در دنیای متلاطم و متغیر امروز به حیات ادامه داد باید به خلاقیت و نوآوری روی آورد و ضمن شناخت تغییرها و تحولات محیط، برای رویارویی با آنها پاسخهای بدیع و تازه تدارک دید و همراه تاثیرپذیری از این تحولات بر آنها تاثیر نهاد و بدانها شکل دلخواه داد. موارد پیشگفته زمینة انجام تحقیق حاضر میباشد. هدف این پژوهش، بررسی تاثیر فرهنگ نوآوری حمایتکننده و عملکرد نوآوری سازمان بر امنیت مجموعههای اطلاعاتی است.روششناسی: این تحقیق از لحاظ هدف کاربردی، از لحاظ روش کمی- توصیفی، از لحاظ راهبرد پیمایشی است. جامعة آماری پژوهش حاضر در حوزة معاونت شبکه و امنیت سازمان فنّاوری اطلاعات شهرداری تهران بوده است. روش گردآوری اطلاعات در این تحقیق به صورت میدانی و کتابخانهای و ابزار جمعآوری اطلاعات از طریق پرسشنامه است که روایی آن از طریق نظر خبرگان تایید و پایایی تحقیق حاضر با بهرهگیری از روش آلفای کرونباخ (که بالای 0.7 بوده است) مورد تایید قرار گرفت.یافتهها و نتیجهگیری: برای بررسی نرمالبودن دادهها نیز از طریق آزمون کولموگروف اسمیرنوف و از روش الگوسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر برای ارزیابی الگوی مفهومی تحقیق با بهرهگیری از نرمافزارهای spss و amos اقدام شده است. نتایج حاکی از تاثیر راهبرد فنّاوری بر امنیت مجموعههای اطلاعاتی، تاثیر کیفیت ایدهها بر امنیت مجموعههای اطلاعاتی، تاثیر کسب و بهرهبرداری از فنّاوری بر امنیت مجموعههای اطلاعاتی، تاثیر نوآوری فنی بر امنیت مجموعههای اطلاعاتی و تاثیر نوآوری اجرایی بر امنیت مجموعههای اطلاعاتی است.
|
کلیدواژه
|
سازمان ,مجموعههای اطلاعاتی ,عملکرد نوآوری ,نوآوری حمایتکننده
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شرق, گروه مدیریت مالی, ایران, دانشگاه علوم انتظامی امین, گروه مدیریت منابع انسانی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات تهران, مدیریت, مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
faslname.motaleat@chmail.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|