شناسایی موانع و پیش برنده های تحول سازمانی در پیشگیری انتظامی از جرم

زمینه و هدف: تحقق اهداف موردانتظار برای تحول سازمانی در پیشگیری انتظامی از جرم، نیازمند شناخت نیروهای بازدارنده و عمل‌کننده در این زمینه است، بنابراین هدف پژوهش کنونی، شناسایی عوامل پیش‌گفته برای تقویت نیروهای عمل‌کننده و نیز حذف یا تضعیف نیروهای بازدارنده در زمینه مورد پژوهش می‌باشد.روش: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی؛ از حیث ماهیت داده‌ها، کیفی-کمی و از نظر روش گردآوری داده‌ها، توصیفی- تحلیلی می‌باشد. جامعه آماری بخش کیفی شامل نخبگان حوزه پیشگیری از جرم است که با روش نمونه‌گیری هدفمند و اصل اشباع نظری، 14 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب و ابزار جمع‌آوری داده‌ها، مصاحبه نیمه‌ساختاریافته بود که با روش تحلیل مضمون و با استفاده از نرم‌افزار «مکس کیودا»، تحلیل شدند. در بخش کمی جامعه آماری شامل 139 نفر مشتمل بر فرماندهان و کارشناسان خبره هستند که به روش نمونه‌گیری طبقه‌ای به صورت تصادفی، 102 نفر از آنها انتخاب شدند؛ همچنین ابزار گردآوری داده‌ها، پرسش‌نامه محقق‌ساخته می‌باشد.یافته‌ها: یافته‌ها حاکی از شناسایی 4 بُعد، 15 مولفه و 33 شاخص برای پیش‌برنده‌های تحول سازمانی و نیز 4 بُعد، 7 مولفه و 20 شاخص برای موانع تحول سازمانی است.نتایج: با شناسایی موانع و پیش‌برنده‌های تحول سازمانی و برنامه‌ریزی برای اجرای آنها، موفقیت فرماندهان در تحقق اهداف موردنظر دوچندان خواهد شد.

identifying obstacles and promoters of organizational transformation in police crime prevention

background and purpose: the realization of the expected goals in the organizational transformation in law enforcement crime prevention requires the knowledge of the deterrent and operative forces in this field, so the purpose of the present study is to identify the aforementioned factors to strengthen the operative forces and also eliminate or weaken the forces inhibitor in the field of research.method: in terms of practical purpose, the research is qualitative-quantitative in terms of the nature of data and descriptive-analytical in terms of data collection method. the statistical population of the qualitative part includes elites in the field of crime prevention, with the purposeful sampling method and the principle of theoretical saturation, 14 people were selected as the sample and the data collection tool was a semi-structured interview, which was based on thematic analysis and using &maxqda& software were analyzed, in the quantitative part of the statistical population of 139 people including commanders and expert experts, 102 of them were selected by random stratified sampling method, and the data collection tool was a researcher questionnaire.findings: the findings indicate the identification of 4 dimensions, 15 components and 33 indicators for organizational transformation promoters and 4 dimensions, 7 components and 20 indicators for organizational transformation obstacles.results: identifying the acting and deterrent forces will give commanders a good understanding of the rapid and appropriate realization of organizational change in crime prevention planning.